7月31日,公司召開了為期一天的2018年上半年度考核述職會(huì)議。37位管理人員依次以PPT形式進(jìn)行了述職,述職人員結(jié)合崗位匯報(bào)了上半年取得的成績(jī),結(jié)合實(shí)際分析了工作中遇到的困難和挑戰(zhàn),對(duì)下半年工作提出了切實(shí)可行的措施。整個(gè)述職精彩紛呈,取得了良好的效果。
會(huì)議指出,本次述職大家緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展形勢(shì),大力解放思想,準(zhǔn)備充分,匯報(bào)發(fā)言亮點(diǎn)紛呈,既有豐富多彩的PPT,更有實(shí)實(shí)在在的工作措施,或慷慨陳詞,或娓娓道來(lái),集中展現(xiàn)了工作成績(jī)、工作思路和員工風(fēng)采,達(dá)到了預(yù)期目的。
一是攪動(dòng)了員工的思想,調(diào)動(dòng)了廣大員工參與公司“思想解放、管理變革、創(chuàng)新發(fā)展”的實(shí)踐大潮中,在提高員工工作熱情,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升工作效率,治理“怕、慢、假、庸、散”方面發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。
二是鍛煉了隊(duì)伍,通過前期總結(jié)撰寫述職材料,精心制作PPT,面向大家上臺(tái)匯報(bào),提高了員工解決問題、分析問題的思維能力,鍛煉了員工膽識(shí),營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,為推動(dòng)公司改革發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。
三是推動(dòng)了工作,完善了公司考核體系,管理人員登臺(tái)述職集中考核與收費(fèi)人員業(yè)務(wù)考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了考核工作全覆蓋,產(chǎn)生出“邁出一小步、前進(jìn)一大步”工作成效,尤其是把考核與薪酬績(jī)效、干部任用和評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái),在切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“收入能上能下”管理方式上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,做出了成功的嘗試。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),半年度考核是公司結(jié)合實(shí)際落實(shí)集團(tuán)公司“務(wù)虛會(huì)”精神的實(shí)踐舉措,37位管理人員“你方唱罷我又登臺(tái)”,既向大家曬出自己工作上的“成績(jī)單”,又把自己最好的一面呈現(xiàn)在大家面前。同時(shí),通過觀摩比較,更能發(fā)現(xiàn)自己的不足,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),為全面補(bǔ)齊工作短板創(chuàng)造了一個(gè)良好的契機(jī),為推進(jìn)公司上下的“解放思想、管理變革、創(chuàng)新發(fā)展”營(yíng)造出良好氛圍。