為了更好的總結(jié)春運工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，不斷提高應急處置能力和服務水平。3月5日下午，公司在二樓會議召開2019年春運工作總結(jié)會議，公司總經(jīng)理邱小凡、副總經(jīng)理付群、各部門負責人、運營管理部、收費稽查中心、機電監(jiān)控中心和各收費站相關(guān)人員共20余人參加了會議。
會議由運營管理部經(jīng)理鐘杰主持，會上首先由各部門負責人分別作了春運工作總結(jié)匯報。而后公司副總付群全面總結(jié)了2019年春運工作并對今后工作提出要求：一是改進不足，著力提高服務水準；二是加強組織領(lǐng)導，層層落實責任。各司其職，各負其責，實現(xiàn)“層層有人管、事事有人抓”的工作格局；三是加強隊伍建設，提升員工士氣。建立有效溝通機制，建設和諧團結(jié)的站區(qū)風貌；四是強化安全綜治管理，確保安全生產(chǎn)。落實好安全責任制，確保各項工作落實到位；五是嚴抓廉政建設，筑牢思想防線。重視行業(yè)作風建設，堅持模范引導，統(tǒng)一思想認識、筑牢防線，做到“老老實實做人，清清白白做事”。
最后，公司總經(jīng)理邱小凡作重要講話，他肯定了今年春運保暢工作的圓滿完成，并向在春運工作中作出辛勤努力的干部職工表示衷心的感謝！春運期間各部門以收費工作為重心，團結(jié)協(xié)作、履職有為，打好了2019年春運保暢攻堅戰(zhàn)，確保了春運期間路段的安全暢通，為公司樹立了良好形象。同時，邱總對2019年公司運營管理各項工作提出更高要求，一是要進一步重視新時代公眾對出行的新需求，要加強對周邊及區(qū)域路網(wǎng)車流的分析研判、加強對地方政府及相關(guān)單位的溝通交流；二是要進一步加強運營管理工作水平。要注重員工的業(yè)務技能培訓，特別加強新知識、新技能的培訓力度；三是要進一步強化公司文明創(chuàng)建工作。要將品牌建設擺在與費收工作同等重要位置，積極加強文明服務提升工作；四是要進一步提高思想認識，上下同心，將全部的激情和智慧投入到工作實踐中去，為全力保障公司的安全暢通和發(fā)展做出更大貢獻。