隨著科技進步和設(shè)備升級換代，高速公路收費業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，自動化水平不斷提高，為主動順應(yīng)高速公路發(fā)展趨勢，更大程度發(fā)揮人力資源效用，瑞尋公司積極響應(yīng)集團公司和路橋公司號召，探索新路徑，開展減員增效新舉措。
一、制定合情合理方案。制定了《公司員工離崗創(chuàng)業(yè)管理規(guī)定》和《公司組織機構(gòu)和定員定崗規(guī)范》，建立健全公司制度。
二、精兵簡政降低人工成本。一是成立了尋烏中心站，對尋烏區(qū)域的三個收費站進行了合并整合，進一步壓縮成本，精簡機構(gòu)，為下一步撤銷省界收費站創(chuàng)造了有利條件。二是人員控制上堅持只出不進，目前公司公司員工人數(shù)已由年初的190人下降至170人，今年已減員20人，下降10.5%。上半年職工薪酬（含社保和附加）較去年同期下降23.04%。
三、開展行政人員跟班學習活動。針對人員緊缺問題，從收費管理崗位抽調(diào)人員全部編入收費班組進行跟班作業(yè)，積極服從站長及收費班長安排，同吃同住、同上同下，協(xié)助收費發(fā)卡、分流車輛、查驗綠通等各項收費作業(yè)工作。并結(jié)合當前生豬運輸監(jiān)管工作、逃費車查驗、非法運輸車輛等重點工作在實踐中查缺補漏，提升管理。
四、抽調(diào)管理人員到主線站跟班支援。從2019年1月初開始，將抽調(diào)人員角色轉(zhuǎn)換為收費員全部編入收費班組進行倒班作業(yè)，服從站長及收費班長安排，讓管理人員從角色轉(zhuǎn)變中體驗一線員工的工作，提高業(yè)務(wù)能力，安排機關(guān)管理人員開展道路巡查巡視，破解了春運收費人員緊缺的難題。同時認真落實春運的各項措施，精心部署，合理安排，圓滿完成了歷時40天的春運保暢工作。
五、創(chuàng)新考核提升管理水平。在公司內(nèi)部，逐步完善了百分制考核、班組建設(shè)考核、月計劃考核、收費員業(yè)務(wù)考核、安全考核和機關(guān)管理人員考核等制度，形成了較為全面的考核體系；建立和完善員工競爭上崗機制努力形成人員分流，培訓提高，競爭上崗的良性格局，是優(yōu)化勞動組織實現(xiàn)減員增效的必要手段，也是充分發(fā)揮每位員工的才干和智慧，調(diào)動員工主動能動性、創(chuàng)造性，提高全員勞動生產(chǎn)率，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的迫切需要。
今后，公司將持續(xù)提升人事效率，優(yōu)化人力資源，做到“總量減得下，核心人才留的住，高潛質(zhì)的新鮮血液進得來”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力資源保障。