為貫徹落實(shí)公司降本增效會(huì)議精神，尋烏中心收費(fèi)站積極采取有效措施，從管理細(xì)節(jié)入手，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化目標(biāo)。
一、宣傳動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)站務(wù)會(huì)，將公司降本增效會(huì)議精神傳達(dá)至站每一位員工，進(jìn)一步增強(qiáng)站員工大局觀意識(shí)，憂患意識(shí)，節(jié)儉意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝心合力，形成艱苦奮斗，埋頭苦干的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)管理效益效率最大化。
二、堅(jiān)持從我做起。落實(shí)到行動(dòng)中、南橋西站搬遷至尋烏東站，全程在不影響正常工作及未花公司一分錢(qián)的情況下順利的完成了搬遷，全站人員統(tǒng)一思想，形成合力，一皮卡一皮卡將南橋西站所有物資搬遷至東站，期間全站員工無(wú)一句怨言，埋頭苦干，艱苦奮斗，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)降低了公司運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。
三、加強(qiáng)考核監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展每日崗?fù)と斩讲�，宿舍衛(wèi)生檢查，站區(qū)安全大排查，市場(chǎng)超市菜價(jià)對(duì)比等一系列的考核監(jiān)督，從而在制度上形成了開(kāi)源節(jié)流，最大限度的降低了站日常運(yùn)行成本。
在下步工作中，我站將繼續(xù)節(jié)約從點(diǎn)滴做起，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，黨員模范帶頭作風(fēng)，堵塞管理漏洞，全力抓好日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，總之尋烏中心站全站員工，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，克服困難，控制好成本，完成好任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全員節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。