10月15日，集團公司總經(jīng)理曾昭和一行來到瑞尋高速，深入會昌南服務區(qū)，會昌站入口治超點，站區(qū)活動中心，監(jiān)控中心大廳進行了實地走訪調(diào)研。
隨后，曾昭和一行在二樓會議室聽取了公司總經(jīng)理宋曉軍匯報了1-9月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標情況，2020年度主要經(jīng)濟指標預測情況，1-9月主要生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，當前形勢分析和存在的問題以及下一步工作思路。在生產(chǎn)經(jīng)營指標方面，曾昭和就今年以來車流量、收費額增漲進行了詳細的詢問，并對公司的“引車上路”成效表示了充分的肯定。在科技創(chuàng)新方面，對參與起草編制《瀝青路面就地熱再生施工技術規(guī)范》，申報《低針入度瀝青就地熱再生路用性能》課題進行了討論。
最后，曾昭和在調(diào)研會上提出幾點要求：一是要進一步強化市場經(jīng)濟理念，注重營銷手段；要充分調(diào)動服務區(qū)、加油站等利益共同體的積極性，打好服務區(qū)服務“加”，加油站價格“減”的算盤，用好服務帶動好客流，用好優(yōu)惠帶動好車流。二是要進一步破除體制約束，拓寬融資渠道；積極與股東方溝通協(xié)商，嘗試通過債轉(zhuǎn)股的方式，扭轉(zhuǎn)目前盈虧局面，加強與各大金融機構的合作，做好高、低利率貸款的置換。三是要進一步提升數(shù)字化管理水平，加強綜合管理。加強信息化管理水平，轉(zhuǎn)變重要信息報送形式，整體提升數(shù)字化管理水平。四是要進一步發(fā)揮資產(chǎn)效益，盤活閑置資產(chǎn)；充分利用自身優(yōu)勢，盤活閑置資產(chǎn)，把閑置資源用好、用活、用足、用盡，做到可用盡用，用盡其用；要學會用雞生蛋，善于借機生財。
江投路橋黨總支書記萬小春，集團公司綜合管理部負責人廖亮，安全環(huán)保部負責人張保全，科技管理部負責人宋弘景陪同。