“進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，嚴(yán)格辦公費(fèi)用管理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降26.64%……”、“傳達(dá)上級(jí)安全文件144份，排查出隱患問(wèn)題126個(gè)，未整改問(wèn)題4個(gè)，整改率96.83%，切實(shí)保證各時(shí)期工作任務(wù)的貫徹落實(shí)……”、“采用路面就地?zé)嵩偕に嚕孤访媾f料得到了100%的回收利用，達(dá)到了環(huán)保、節(jié)約的效果，相較于傳統(tǒng)銑刨挖補(bǔ)工藝節(jié)約費(fèi)用108萬(wàn)元……”；“我在決策方面有時(shí)考慮不夠全面，有時(shí)性格急躁”、“我理論學(xué)習(xí)不夠深入，開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不足”、“與職工溝通不夠”……曬成績(jī)言簡(jiǎn)意賅，談問(wèn)題毫不回避，找癥結(jié)追本溯源，提措施有的放矢，讓這一份份“答卷”增添了沉甸甸的分量。
12月17日下午，公司2020年度述職考核在三樓會(huì)議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、部門人員和站級(jí)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。本次述職考核會(huì)采取PPT演示和述職演講相結(jié)合，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工現(xiàn)場(chǎng)打分的形式進(jìn)行。會(huì)前，公司副總經(jīng)理許守標(biāo)做動(dòng)員講話，希望各述職人員能夠通過(guò)述職考評(píng)，利用此次自我鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。
集中述職考核現(xiàn)場(chǎng)40名述職人員從2020年履職工作特色和亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題及原因、下一步工作思路和主要措施等方面進(jìn)行述職，接受現(xiàn)場(chǎng)“考官”的考核，氣氛緊張而熱烈。與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)打分，認(rèn)真填寫年度考核評(píng)分表，對(duì)述職人員從德、能、勤、績(jī)、廉等5個(gè)方面進(jìn)行360度綜合評(píng)價(jià)。
述職完后，公司總經(jīng)理宋曉軍對(duì)本次述職考核進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。此次述職考核，大家積極性高、參與面廣，總體效果明顯，呈現(xiàn)“四個(gè)好”：工作總結(jié)比較好、員工得到了一次好的鍛煉，工作態(tài)度比較好、員工精神面貌有好的轉(zhuǎn)變；同時(shí)，他還指出了幾個(gè)不足的地方。最后，他對(duì)述職人員提出了三點(diǎn)要求：一是要提高制作PPT的水平，二是要提高工作總結(jié)的能力，三是要提高膽量和語(yǔ)言表達(dá)能力。他希望各位員工要提高思想認(rèn)識(shí)重視述職工作，要有危機(jī)意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求。
“每人6分鐘，‘述什么？怎么述？’這簡(jiǎn)直是人生中一次‘大考’，為交出一份高質(zhì)量‘答卷’，從接到述職通知到述職結(jié)束，我都處于緊繃狀態(tài)……”，述職后，不少員工都坦言站在臺(tái)上有種“面試”的緊張。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海，述職考核大會(huì)用一種特殊的儀式幫助員工一點(diǎn)點(diǎn)的找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，互相交流學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)進(jìn)步，更加強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。