瑞尋高速堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代全面從嚴(yán)治黨要求，圍繞“黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護(hù)航、黨員創(chuàng)效”工作思路，積極探索新形勢下加強(qiáng)黨建工作的新方法，以“三色瑞尋”（紅色文化、綠色暢行、橙色家園）黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，積極探索、大膽創(chuàng)新，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”，助推基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬，形成黨建業(yè)務(wù)雙向融合黨建模式，將黨建的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。
定方向，彈好“三步曲”。
為了開展扎實有效的黨建品牌創(chuàng)建活動，公司著重彈好“全員建設(shè)、制度保障、日常教育”的“三步曲”。一是堅持全員創(chuàng)建，讓每一位黨員成為品牌代言人。按照集團(tuán)公司的部署，結(jié)合公司實際，將原有的黨群工作部、綜合管理部、運(yùn)營管理部、計劃財務(wù)部、工程養(yǎng)護(hù)部、安全生產(chǎn)部6個部門根據(jù)工作任務(wù)將職責(zé)和人員進(jìn)行重新劃分，并新增市場開發(fā)部，與集團(tuán)、路橋相關(guān)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行對標(biāo)，實現(xiàn)部門之間的相互融合，提升了工作效率；二是建立相關(guān)細(xì)則，用制度規(guī)范黨組織和黨員的行為。出臺《黨支部和黨小組工作實施細(xì)則》《黨員積分預(yù)警工作實施方案》等制度，對各黨支部、黨小組黨建工作進(jìn)行細(xì)化，對黨員個人行為進(jìn)行規(guī)范，并將考核結(jié)果與年底評優(yōu)評先掛鉤。三是開展多項活動，以品牌為標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)隊伍。公司通過開展黨員示范崗、成立黨員突擊隊等活動，時刻提醒黨員以品牌為指引，增強(qiáng)黨性意識。
打基礎(chǔ)，深化“三色教育”。
公司深化黨員干部思想政治（紅）、安全暢通（綠）、和諧樂園（橙）“三色教育”，為黨員干部“鑄魂補(bǔ)鈣”，使黨員干部“接地氣”，給黨員干部常念“緊箍咒”。充分發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，深入開展主題教育，依托公司附近紅色教育資源開展紅色走讀活動，并把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人和評先評優(yōu)的第一標(biāo)準(zhǔn)。初步建立黨支部—黨小組—黨員—班組的聯(lián)系點機(jī)制，將公司形象與班組建設(shè)有機(jī)融合，提高班組的服務(wù)意識，充分發(fā)揮黨員帶班組的先鋒模范作用。深化“四個樂園”建設(shè)，工作樂園實行綠化、美化、亮化工程。對辦公室大樓墻上的老舊制度等進(jìn)行更換，對站區(qū)環(huán)境區(qū)域進(jìn)行合理劃分；學(xué)習(xí)樂園建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司今年新購黨史學(xué)習(xí)教育類書籍80余本，并在辦公大樓一樓開設(shè)閱覽室，引導(dǎo)員工主動自學(xué)，提高專業(yè)技能水平；成長樂園完善選人用人機(jī)制，拓寬普通一線員工晉升渠道；生活樂園保障員工基本福利，組織職工燒烤、郊游登山、走訪慰問困難職工等，惠及員工90余人，將公司文化具象在各項活動中，維護(hù)保障員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)員工與公司的血肉聯(lián)系。
抓落實，實施 “黨建＋”工程。
多渠道促使黨建與中心業(yè)務(wù)深度融合。公司不斷深化“黨建＋”工作內(nèi)涵，通過實施“黨建＋”工程，把黨建工作內(nèi)涵延伸到基層一線。黨群工作部開展“黨建＋辦實事建設(shè)”、“黨建＋廉潔建設(shè)”，并結(jié)合工作實際，分別出臺《心系職工辦實事，炎炎夏日送清涼》《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》等方案制度；運(yùn)營管理部開展“黨建＋班組建設(shè)”、“黨建+營銷創(chuàng)收”，積極開展“高速+旅游”、“兩地三路”、與周邊景區(qū)景點簽訂了合作協(xié)議、與百度、高德地圖聯(lián)系等活動；工作養(yǎng)護(hù)部實施“黨建+創(chuàng)新工作”、“黨建+養(yǎng)護(hù)管理”，全面做好路面養(yǎng)護(hù)整治工程，路面各項指標(biāo)檢測全部達(dá)優(yōu)狀態(tài)，且實現(xiàn)原路面瀝青料100%再利用。
見成效，實現(xiàn)多維融合發(fā)展。
經(jīng)過半年多的創(chuàng)建，公司初步建塑了“三色瑞尋”黨建品牌，并以此為抓手，初步實現(xiàn)了黨建和公司發(fā)展深度融合、同頻共振，將“兩張皮”變成“一盤棋”，將“單兵戰(zhàn)”為“協(xié)同戰(zhàn)”。到目前為止，“我為群眾辦實事”工作，已銷號15個項目，預(yù)算金額194.4658萬元；“高速+旅游”系列活動，累計預(yù)估受眾達(dá)130萬人次，截止9月，已完成營業(yè)收入年度預(yù)算的84.31%，較2020年同期增長55.6%，達(dá)到歷史新高。公司內(nèi)部公開競聘，選拔3人進(jìn)入后備人才庫。9月，養(yǎng)護(hù)部以“瀝青路面就地?zé)嵩谏こ虘?yīng)用”和“綿水一、二橋橋梁下部構(gòu)造維修工程（夾克法）”2項創(chuàng)新工作均獲得路橋板塊科技創(chuàng)新擂臺賽三等獎，同時，工程養(yǎng)護(hù)部榮獲“十三五”全省公路養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
展未來 ，打造黨建示范點
通過開展扎實有效的黨建品牌創(chuàng)建活動，推進(jìn)公司黨建“三化”建設(shè)，打造“三色瑞尋”黨建品牌，以“四抓四促四提升”為工作方法，夯實基礎(chǔ)、正向引導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)和分步實施，著力在抓規(guī)范、抓落實、抓亮點、抓融入上下功夫，不斷激發(fā)黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，引領(lǐng)推進(jìn)示范黨支部建設(shè)，推動公司黨建水平全面提升。下一步，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步擦亮黨建品牌，凝聚發(fā)展合力，逐步“抓黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建”的生動局面。