為適應(yīng)公司改革發(fā)展工作新常態(tài),瑞尋公司以貫徹落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育為統(tǒng)領(lǐng),以“我為群眾辦實(shí)事”和“抓管理，促提升”兩項(xiàng)活動(dòng)為載體，緊緊圍繞公司中心工作,緊跟改革發(fā)展新形勢,緊扣任務(wù)要求,謀全局,抓發(fā)展,辦實(shí)事,不斷促進(jìn)后勤常規(guī)工作,解決重點(diǎn)難點(diǎn),打造特色亮點(diǎn),扎實(shí)推動(dòng)后勤精細(xì)化,全面推進(jìn)公司后勤管理工作再上新臺(tái)階。
一、創(chuàng)新理念，正確引領(lǐng)后勤工作方向
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念決定方向，方向正則目標(biāo)明。為明確自身差距，找出短板，持續(xù)改進(jìn)，從而提高管理水平，公司綜合管理部進(jìn)一步深化了對標(biāo)工作，通過與相連的平興高速做標(biāo)桿，按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路開展對標(biāo)工作，梳理本公司后勤管理制度12項(xiàng)，修訂完善了《員工食堂管理制度》、《車輛管理辦法》等制度6項(xiàng)，在制度體系上完善后勤方方面面的管理工作。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層大走訪和職工問卷調(diào)查的機(jī)會(huì)，深入了解基層一線廣大員工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活上中存在的困難和不便�！案鼡Q舊防寒服，解決職工冬日御寒問題”、“安裝自來水，為職工解決生活用水質(zhì)量問題”、“建設(shè)一個(gè)電動(dòng)摩托車集中充電點(diǎn)，方便職工電動(dòng)車集中充電”，今年以來為員工解決急難問題11項(xiàng)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”的工作要求。一直以來公司班子始終將員工最關(guān)心、需求最迫切、涉及員工切身利益、惠及所有一線員工的問題，作為公司落實(shí)十九大精神，持續(xù)作為“第一等”工作來抓。
二、注重細(xì)節(jié)，不斷提升后勤管理水平。
公司的后勤工作可謂包羅萬象，凡是不歸屬于其他部門的工作，后勤管理部門都有責(zé)任去管理，而且要管理好�！疤煜码y事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗。為加強(qiáng)后勤管理工作，提高后勤服務(wù)水平，今年以來公司后勤開展了一系列工作：
1、加強(qiáng)員工食堂管理，綜合管理部通過市場比價(jià)確定了定點(diǎn)食品供應(yīng)超市，讓員工能夠吃上放心、衛(wèi)生、綠色的食物。開展了廚房食堂衛(wèi)生的專項(xiàng)整改，切實(shí)強(qiáng)化對廚房灶臺(tái)、員工餐廳等公共場所的衛(wèi)生管理提升。
2、強(qiáng)化對宿舍管理，通過“抓管理，促提升”活動(dòng)，對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，定期由綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭組成考核小組，對員工生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行管理、通報(bào)結(jié)果并納入考核，同時(shí)開展“美麗宿舍”等評選活動(dòng)。通過“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為員工清洗、維修、更換了洗衣機(jī)、熱水器等電氣設(shè)備。為員工營造了一個(gè)整潔、衛(wèi)生的宿舍，使員工完成工作后有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，最大精力的投入到工作中。
3、做好了公司的整體衛(wèi)生工作，開展了對辦公室、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、收費(fèi)廣場、站區(qū)等公共區(qū)域的衛(wèi)生整改整治活動(dòng)，開展了對會(huì)議室、接待室、衛(wèi)生間、走廊樓道、窗戶、外墻等大辦公環(huán)境的專項(xiàng)整治，使整個(gè)公司整潔、干凈、衛(wèi)生，賞心悅目，給員工提供一個(gè)舒適、衛(wèi)生、清潔、安全、高效的環(huán)境。
4、加強(qiáng)對公司的車輛管理，完善了車輛、駕駛員管理制度，簡化派車流程，由紙質(zhì)派車變?yōu)榫W(wǎng)上派車，規(guī)范派車條件等；及時(shí)對公司所屬車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維修，使車輛安全、順暢的工作，從而減少各項(xiàng)費(fèi)用、減少安全事故的發(fā)生，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
三、突出精致，切實(shí)提高后勤管理效益。
“精”是要向管理工作要成效。一是完善了公司后勤方面的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)公司實(shí)際需求，在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了后勤各項(xiàng)制度并監(jiān)督執(zhí)行已發(fā)文的管理制度，二是完善了后勤工作的成本控制體系。在服務(wù)好員工工作需要、辦公效率的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了公司下達(dá)的各類費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，控制了各項(xiàng)費(fèi)用支出。
總之，后勤工作涉及方方面面，將各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真真地排列，想得周到，管得到位，必須精細(xì)化上做好文章。這就要求我們必須深入領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，以黨史學(xué)習(xí)教育統(tǒng)領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作，為構(gòu)建和諧的環(huán)境而努力工作,不斷開拓,勇于進(jìn)取。