瑞尋高速以“三色瑞尋”黨建品牌為抓手，把改革創(chuàng)新貫穿在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，用改革創(chuàng)新新思路激活公司發(fā)展?jié)撃埽尫殴緝?nèi)部活力。
完善公司治理結(jié)構(gòu)，筑牢規(guī)范化運(yùn)作基礎(chǔ)
堅(jiān)持黨建與中心業(yè)務(wù)同頻共振，積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的有效途徑，努力健全有效制衡、靈活高效的公司治理結(jié)構(gòu)，為公司持續(xù)提升市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是全力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度化。制定出臺(tái)《公司“三重一大”決策辦法及事項(xiàng)清單》制度，并以“三重一大”制度修訂為抓手，持續(xù)完善黨總支會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單，合理確定黨總支會(huì)前置研究討論事項(xiàng)范圍。同時(shí)，制定董事會(huì)議事規(guī)則，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。二是修訂完善各項(xiàng)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的“立留廢改”，建立常態(tài)化的規(guī)章制度更新機(jī)制，解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對(duì)性、操作性不強(qiáng)等問題。截止目前，公司共匯編了141項(xiàng)制度，分工明確，職責(zé)清晰。三是厘清各部門職責(zé)分工。根據(jù)部門工作任務(wù)將職責(zé)和人員進(jìn)行重新劃分，明晰職能定位。新增市場(chǎng)開發(fā)部，與集團(tuán)、路橋相關(guān)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門之間的相互融合；對(duì)兩個(gè)中心（收費(fèi)監(jiān)控中心、機(jī)電運(yùn)維中心）進(jìn)行職能調(diào)整，將技術(shù)型人才進(jìn)行重新整合，著重打造一支“工匠”隊(duì)伍。
深化人事制度改革，創(chuàng)新市場(chǎng)化用人機(jī)制
為進(jìn)一步優(yōu)化完善公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，深入推進(jìn)選人用人制度化、規(guī)范化。一是修訂出臺(tái)《瑞尋高速職位職級(jí)管理辦法》《瑞尋高速薪酬暫行管理辦法》等制度，通過考核，各崗位與績(jī)效緊密掛鉤，上下浮動(dòng)。打破薪酬通道的阻礙，根據(jù)相應(yīng)的任職資格和績(jī)效考績(jī)晉升或降級(jí)，暢通多方面晉升渠道，對(duì)年度考核稱職及以上的員工，實(shí)行薪酬調(diào)檔或晉級(jí)，鼓勵(lì)員工橫向發(fā)展或縱向提升。目前，公司已聘任6名專業(yè)技術(shù)職務(wù)并享受相應(yīng)的待遇；通過年度考核，25人綜合考核評(píng)定為“優(yōu)秀”，并上浮績(jī)效考核系數(shù)。二是修訂《中層管理人員管理暫行規(guī)定》，提高中層及以下管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率，實(shí)行末等調(diào)整制度和不勝任退出制度。三是出臺(tái)《瑞尋高速輪崗管理辦法》，加強(qiáng)公司內(nèi)部人員交流力度，最大限度發(fā)揮員工潛能，到目前為止，已有12名員工通過輪崗制度進(jìn)入新崗位學(xué)習(xí)工作。四是暢通人才上升渠道，激發(fā)公司活力動(dòng)力。今年以來，公司開展了文秘、養(yǎng)護(hù)管理員、系統(tǒng)管理員、收費(fèi)管理員和機(jī)電運(yùn)維會(huì)昌分中心主任公開選拔工作。本著公正公平公開的原則，先后選拔后備人才3名、收費(fèi)管理員1名和會(huì)昌分中心主任1名。
對(duì)標(biāo)管理勇爭(zhēng)一流，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升
為進(jìn)一步提升公司綜合管理水平，補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展短板，學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)和員工綜合素質(zhì)提升。公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。年初制定《對(duì)標(biāo)管理一流管理提升行動(dòng)任務(wù)清單》，圍繞黨的建設(shè)、綜合管理、運(yùn)營管理、養(yǎng)護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、安全管理、人力資源管理等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域找差距，聚焦改革過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)集中攻堅(jiān)，每月統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)完成情況。共15項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)，截至11月，已完成13項(xiàng)，完成率86.67%，剩余2項(xiàng)也在穩(wěn)步推進(jìn)中。狠抓任務(wù)落實(shí)。年初建立改革創(chuàng)新三年行動(dòng)任務(wù)清單，針對(duì)9個(gè)領(lǐng)域制定重點(diǎn)任務(wù)、具體措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間等，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到各個(gè)部門，并明確完成時(shí)限，要求責(zé)任部門圍繞改革關(guān)鍵任務(wù)，統(tǒng)籌加快逐項(xiàng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年共制定改革任務(wù)34項(xiàng)，截止11月，已完成28項(xiàng)，完成率為82.35%。
黨建引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，協(xié)同促進(jìn)公司改革發(fā)展
在改革創(chuàng)新大背景的驅(qū)動(dòng)下，公司在技改、營銷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面上，開始有了“創(chuàng)新”的影子，工作業(yè)務(wù)上開創(chuàng)了新局面。運(yùn)營部創(chuàng)新營銷思路，通過深入調(diào)研、拓展服務(wù)等方式打破傳統(tǒng)營銷方式，采取“高速+旅游”、“兩地三路”等營銷措施，開創(chuàng)營銷新局面，截止11月底，已完成營業(yè)收入年度預(yù)算的102.29%，較2020年同期增長(zhǎng)45.79%；機(jī)電運(yùn)維中心技改創(chuàng)新，對(duì)隧道內(nèi)防火卷簾、高清攝像機(jī)、機(jī)電設(shè)備防雷、壁壘發(fā)電機(jī)全自動(dòng)啟停、制作收費(fèi)欄桿機(jī)的欄桿臂、收費(fèi)車道崗?fù)?bào)警系統(tǒng)、市電失電告警系統(tǒng)、收費(fèi)站欄桿等8項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，為公司節(jié)省63.37萬元；黨群部創(chuàng)新黨內(nèi)活動(dòng)形式，學(xué)習(xí)走新更走心，由以往機(jī)械式學(xué)習(xí)理論知識(shí)，到現(xiàn)在的實(shí)地學(xué)習(xí)教育，今年開展兩批次共40余名黨員前往萍鄉(xiāng)安源紀(jì)念館等地進(jìn)行紅色走讀活動(dòng)。養(yǎng)護(hù)部創(chuàng)新路面養(yǎng)護(hù)管理，全面做好路面養(yǎng)護(hù)整治工程。從全面推動(dòng)流動(dòng)保潔、多元化檢查、日常細(xì)化管理三個(gè)方面抓好養(yǎng)護(hù)工作，截止到11月，清理路面垃圾、障礙物共計(jì)1328處，完成路面坑槽共151處合計(jì)155.56㎡；排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)邊溝溝底修復(fù)36處合計(jì)108.8m排水系統(tǒng)共清理淤泥90處合計(jì)93.5m3，路面各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)全部達(dá)優(yōu)狀態(tài)。
改革創(chuàng)新初現(xiàn)成效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平同步提升
經(jīng)過公司一系列改革創(chuàng)新新舉措，初步實(shí)現(xiàn)了“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平、員工綜合素質(zhì)、各項(xiàng)活動(dòng)形式”三大提升。公司全體員工思想認(rèn)識(shí)提高、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。10余名員工利用下班時(shí)間通過自考等形式提升自身學(xué)歷，16名員工取得了專業(yè)技術(shù)資格，10名員工向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書。公司“瀝青路面就地?zé)嵩谏こ虘?yīng)用”和“綿水一、二橋橋梁下部構(gòu)造維修工程（夾克法）”2項(xiàng)創(chuàng)新工作均獲得路橋板塊科技創(chuàng)新擂臺(tái)賽三等獎(jiǎng)，3名員工獲得“十三五”全省公路養(yǎng)護(hù)管理工作先進(jìn)個(gè)人，公司參與起草的江西省地方標(biāo)準(zhǔn)《江西省瀝青路面就地?zé)嵩偕┕ぜ夹g(shù)指南》初稿已經(jīng)完成，交通運(yùn)輸廳科教處審核通過，已報(bào)送省質(zhì)量監(jiān)督局。