古人云：“無規(guī)矩不成方圓。”規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)活動(dòng)。人們要遵守規(guī)矩，只有這樣才能讓社會(huì)、個(gè)人更好地發(fā)展與進(jìn)步。
對(duì)于今天而言，就是要加強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要完成一個(gè)事業(yè)，并且想基業(yè)長(zhǎng)青，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是完成這一目標(biāo)的重要保證。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，都應(yīng)把培育人，不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。每個(gè)人每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，并重新塑造自己，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，也就是提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，在實(shí)踐中，很多人越來越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力的是人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經(jīng)濟(jì)行為都是由人來進(jìn)行的，人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而，必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。
管理員工就是如何最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。有一句話，三流企業(yè)靠制度管理，二流企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)管理，一流企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)。這是企業(yè)界所認(rèn)可的一點(diǎn)。就公司集體和個(gè)人來說，要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作，再美好的愿望都會(huì)成為空談。團(tuán)隊(duì)中的員工是否敬業(yè)也很重要。員工的忠誠(chéng)是無價(jià)之寶。我們提倡的忠誠(chéng)并不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責(zé)任感；忠誠(chéng)不是對(duì)某個(gè)個(gè)人忠誠(chéng)，而是職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的精神。那種忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)于事業(yè)的員工，他們工作努力，工作中不找任何借口，有時(shí)會(huì)達(dá)到一種令人難以置信的程度。
當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)有嚴(yán)明的紀(jì)律，如果團(tuán)隊(duì)沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，那么，這樣的團(tuán)隊(duì)也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。因此，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，必須制定強(qiáng)有力的規(guī)章制度來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就我們所說的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。實(shí)際上，任何組織都是一樣。要使組織成員，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。
最后領(lǐng)導(dǎo)的作用是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)是制度的推動(dòng)者、監(jiān)督者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工，如果正向，將起到積極作用，但如果是負(fù)面的，那么它的負(fù)作用危害也極大。