為貫徹落實公司“三色瑞尋”黨建品牌創(chuàng)建活動，推進公司“改革創(chuàng)新三年行動”工作，會昌站以《江西省瑞尋高速公路有限責任公司“風景獨好”班組創(chuàng)建活動方案》為依托，積極探索班組創(chuàng)建和實踐的新方法，堅持在“勤、新、節(jié)、安、和”五字做文章，全力做好特色班組創(chuàng)建活動。
突出“勤”字，建立學習型班組
為做好學習型班組的創(chuàng)建工作，會昌站始終堅持“工作學習化、學習工作化”的原則，通過制定每月班組學習計劃，堅持業(yè)務理論、思想政治、道德文化學習，充分利用網(wǎng)絡視頻、錄像資料等形式開展學習教育，使隊伍的素質明顯增強；開展崗位練兵活動。圍繞肢體語言、文明服務、隊列訓練等內容組織班組進行訓練，活動達到了提升技能、增強素質、鍛煉隊伍、提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的預期目的。
把握“新”字，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組
思想上創(chuàng)新。實行每月工作完成匯總，將本月完成的工作以文字的方式進行總結，工作質量和效率有了明顯提高；開展“金點子”征集活動，重點圍繞規(guī)范站務管理，優(yōu)化工作環(huán)境、加強后勤保障、提升文明服務、強化文化氛圍等方面展開，全站職工結合崗位工作實踐，集思廣益，為提高該站的整體水平建言獻策。管理上創(chuàng)新。開展崗亭錄像“我的榜樣我學習”活動，通過這面“大鏡子”找出差距；在收費窗口增設“黨員示范崗”服務牌，黨員佩戴黨徽上崗，喊出服務口號，亮明黨員身份。服務牌除姓名、工號欄外，還增加了崗位信條欄，崗位信條既是工作目標，更是服務司乘的莊嚴承諾。
狠抓“節(jié)”字，推進效率型班組
堅持制度先行。制定出臺了《會昌站節(jié)能減排管理規(guī)定》，要求嚴格按制度執(zhí)行，積極引導職工從身邊點滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，形成崇尚節(jié)儉的優(yōu)良作風；強化宣傳教育。教育職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，強化全員節(jié)約意識，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，使職工樹立成本意識，勤儉辦事，降低生產(chǎn)能耗，做到資源的綜合利用，爭創(chuàng)“效率型”班組。
堅持“安”字，構筑安全型班組
提高認識，靠實責任。成立安全工作領導小組，確定站長為安全工作第一責任人，各班組班長為直接責任人，形成了站長親自抓、班長具體抓、其他人員全力配合的安全工作格局，并指定專人負責聯(lián)絡監(jiān)督，定期對安全工作進行總結匯報；加強技能培訓，提高防范能力。每月組織安全學習，近期開展了以冬季取暖為主題安全培訓，通過培訓增加了員工冬季取暖安全知識，學會了自我保護方法，提高了緊急情況應變能力，使班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”；加強站區(qū)安全建設，筑牢治安綜合治理第一道防線。從實際出發(fā)，采用安全領導小組成員不定時巡邏等方式著力加強安全管理，每天各崗位人員對職責范圍內的安全事項進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
重視“團”字，營造和諧型班組
打造和諧領導團隊。為做到同心同向同步，會昌站認真貫徹民主集中制原則，凡事從維護大局和職工權益出發(fā)，與職工勤溝通多談心，確保決策的科學性和可行性；構建和諧的上下級關系。把握住“兼聽則明，偏信則暗”箴言，廣泛征求職工意見；不定期與職工面對面進行思想溝通，及時了解每位職工思想動態(tài)，幫助職工解決實際問題；組織文體趣味活動。為豐富員工的精神文明生活，近期開展了讀書日活動，通過讀書活動，大家在忙碌的工作中重新體味到讀書的樂趣，學習到了很多日常生活中沒有接觸過的知識，職工們紛紛表示會繼續(xù)保持保持閱讀習慣，用知識武裝頭腦，做一個有文化有水平的高速工作者。
會昌“E+班組”以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項運營任務為目標，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組、優(yōu)秀團隊為突破口，以提升班組團隊管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，營造全員參與、和諧向上、輕松活潑的班組文化氛圍，促進員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，提高企業(yè)核心競爭能力。