為深入學(xué)習貫徹落實全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會精神以及江投集團、路橋各項文件會議精神，3月14日，瑞尋高速黨總支召開理論中心組（擴大）雙“一號工程”專題學(xué)習會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、各收費站站長等共20余人參加會議。
會議學(xué)習了易煉紅同志在全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會上的講話、揭小健同志在江投集團深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進會上的講話、江投路橋數(shù)學(xué)化轉(zhuǎn)型必要性和建議等內(nèi)容，與會人員圍繞會議主題，結(jié)合自身工作特點，就如何推進公司雙“一號工程”展開了交流發(fā)言，公司黨總支書記就落實會議精神、貫徹會議精神、落實重點工作作了總結(jié)講話。
會議指出，全體員工要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和營造良好的營商環(huán)境的重要意義，要從實際出發(fā)，對標一流，加強工作主動性，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，找差距、補短板、強弱項，細化目標任務(wù)，找準責任定位。要在做好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要加大力度推進管理數(shù)字化，積極優(yōu)化營商環(huán)境，推動在省投資集團、路橋板塊內(nèi)“作示范、勇爭先”。
會議強調(diào)，各部門要牢固樹立“越細分越有競爭力、越精準越有爆發(fā)力”的認識，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理問題的角度出發(fā)，梳理重點工作內(nèi)容、工作流程、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點等方面內(nèi)容。一是打造高效數(shù)字化管理系統(tǒng)。提升科學(xué)決策水平和協(xié)同管理效率，探索應(yīng)用機電系統(tǒng)運維管理平臺，全面提升機電運維水平；二是打造智慧信息化服務(wù)區(qū)。充分利用服務(wù)區(qū)各項數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化運行機制，推進服務(wù)區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)；三是營造良好的營商環(huán)境。落實第“第一等”的標準，全面營造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境。以精細化養(yǎng)護為重點，提升路域環(huán)境；聚焦主業(yè)，多渠道搞好精準營銷；從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面下功夫，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；四是落實落細重點工作。在安全教育培訓(xùn)、知識競賽、優(yōu)化流程等工作上出實招、見實效，提升工作實效和實績。
會議要求，要勇于擔當抓落實，加強工作主動性。各部門要把雙“一號工程”作為重點工作來抓，要持續(xù)開展營商環(huán)境對標提升專項行動，對標最高標準、最好水平，拿出實招硬招，全方位、全流程優(yōu)化營商環(huán)境，大力開展轉(zhuǎn)變作風、提效能、優(yōu)環(huán)境活動，確保雙“一號工程”在公司落地生效。