為進(jìn)一步加快推進(jìn)江投集團(tuán)和路橋公司落實(shí)雙“一號工程”的部署要求。3月16日，瑞尋高速召開數(shù)字機(jī)電管理系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理宋曉軍、副總經(jīng)理鐘偉，運(yùn)營部、機(jī)電運(yùn)維中心及收費(fèi)監(jiān)控中心相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，廈門路橋信息股份有限公司技術(shù)人員對該公司研發(fā)的管理系統(tǒng)的應(yīng)用場景、適用范圍及使用情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，雙方人員就云收費(fèi)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的探討，對智慧公路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勢在必行雙方人員均給予了充分肯定。
鐘偉指出，傳統(tǒng)的高速機(jī)電運(yùn)維模式已無法適應(yīng)智能化、模塊化、精細(xì)化的機(jī)電運(yùn)維新需求，機(jī)電運(yùn)維中心人員要認(rèn)真做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期調(diào)研工作，不能依靠簡單的“拿來主義”，要結(jié)合自身實(shí)際情況量身定制，傾力打造瑞尋數(shù)據(jù)賦能機(jī)電運(yùn)維新模式。
最后，宋曉軍強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)江投集團(tuán)、路橋公司推進(jìn)雙“一號工程”的相關(guān)會(huì)議精神，不斷探索“一屏管瑞尋，一鍵管在手”的全新管理模式，加快建設(shè)瑞尋“1+N”管理屏，根據(jù)自身特點(diǎn)選準(zhǔn)賽道，朝運(yùn)營管理智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字應(yīng)用智能化創(chuàng)新、業(yè)態(tài)模式智能化轉(zhuǎn)變不懈奮斗。