瑞尋高速堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨要求，以“三色瑞尋”黨建品牌為抓手，根據(jù)疫情防控工作需要，“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”組織動(dòng)員黨員突擊隊(duì)參與疫情防控工作，積極開展安全生產(chǎn)、營(yíng)銷宣傳、融資等業(yè)務(wù)工作，做到抗疫、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。
實(shí)施“學(xué)習(xí)常態(tài)化”提升工程，黨建引領(lǐng)煥發(fā)新活力
結(jié)合公司實(shí)際，制定《瑞尋高速“黨建領(lǐng)航 調(diào)優(yōu)做強(qiáng)”以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮》主題活動(dòng)方案，引導(dǎo)各支部結(jié)合方案高質(zhì)量開展主題活動(dòng)。一是學(xué)習(xí)方式向“新”。充分利用智慧黨建活動(dòng)室中VR沙盤、觸摸屏等現(xiàn)代化設(shè)備，開展理論學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，將學(xué)習(xí)常態(tài)化融入工作日常，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)＋小組共同學(xué)＋個(gè)人補(bǔ)缺學(xué)”等學(xué)習(xí)方式，以中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等為學(xué)習(xí)載體，開展統(tǒng)一集中學(xué)、對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)。組織黨團(tuán)員集中收看慶祝中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)等盛況，聆聽總書記講話，感受榜樣力量。二是學(xué)習(xí)氛圍向“好”。在做好疫情防控的前提下，有序開展“與書為友 悅讀經(jīng)典”讀書活動(dòng)，采購(gòu)19本經(jīng)典書籍放置閱覽室供員工觀看，經(jīng)常性開展讀書感悟交流，在公眾號(hào)上開設(shè)“讀書心得”專欄，鼓勵(lì)全體員工積極閱讀，提高自身思想境界，為推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組奠定良好基礎(chǔ)。
實(shí)施“防疫精準(zhǔn)化”保障工程，抗擊疫情詮釋新?lián)?dāng)
高速服務(wù)區(qū)車流、人員復(fù)雜密集，極有可能成為疫情傳播擴(kuò)散的“危險(xiǎn)地帶”。公司以黨建為引領(lǐng)，黨員突擊隊(duì)帶頭堅(jiān)守防疫一線，切實(shí)筑牢疫情防控銅墻鐵壁。將黨建品牌建設(shè)融入疫情防控，激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，有序組織近30余名黨團(tuán)員青年下沉服務(wù)區(qū)參與疫情防控工作，及時(shí)了解掌握服務(wù)區(qū)防控力量、場(chǎng)所消殺和物資保障等工作，做好服務(wù)區(qū)員工信息臺(tái)賬。在會(huì)昌南、瑞金服務(wù)區(qū)臨時(shí)關(guān)停封閉后，公司積極配合屬地政府，并同時(shí)在司乘群中發(fā)布服務(wù)區(qū)相關(guān)消息，提醒司乘采購(gòu)好物資等，切實(shí)做好服務(wù)司乘工作。針對(duì)部分車輛出現(xiàn)“加油難”問(wèn)題，公司主動(dòng)聯(lián)系加油站，給車輛提供送油服務(wù)，給服務(wù)區(qū)滯留車輛送水、方便面等物資；聯(lián)合高速交警進(jìn)行車輛疏導(dǎo)，保障服務(wù)區(qū)車流有序駛?cè)腭傠x。在做好服務(wù)區(qū)消殺工作的同時(shí)，公司積極與上級(jí)報(bào)告相關(guān)情況，與屬地防控部門對(duì)接，提前謀劃服務(wù)區(qū)部分基本服務(wù)功能對(duì)外開放工作。短短2天時(shí)間，瑞金服務(wù)區(qū)對(duì)外開放加油、如廁等服務(wù)功能，滿足了司乘人員的基本需求，保障了高速公路的安全暢通。
實(shí)施“工作主動(dòng)化”鍛造工程，中心業(yè)務(wù)取得新實(shí)效
黨建引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，協(xié)同促進(jìn)公司改革發(fā)展。公司克服疫情帶來(lái)的不利影響，聚焦主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)出擊，積極響應(yīng)雙“一號(hào)工程”，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目、機(jī)電運(yùn)維數(shù)字化管理等，提高日常工作效率，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。抓好數(shù)字化養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)建設(shè)，建立全壽命周期養(yǎng)護(hù)方案，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化，不斷推進(jìn)養(yǎng)護(hù)科技創(chuàng)新。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，組織黨員志愿者前往服務(wù)區(qū)開展志愿服務(wù)，為過(guò)往司乘發(fā)放防疫包，邀請(qǐng)過(guò)往物流司乘加入公司司乘服務(wù)群，并針對(duì)司乘疑問(wèn)及時(shí)有效進(jìn)行解答，為后續(xù)引車上路、營(yíng)銷宣傳奠定基礎(chǔ)，共發(fā)放宣傳單900份、餅干點(diǎn)心500元、口罩1800個(gè)、礦泉水1800瓶、消毒液900瓶，已有327多名司乘加入服務(wù)工作群、聯(lián)系了50余家物流公司。開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，后續(xù)將成立核查小組，對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，優(yōu)化公司工作環(huán)境。制定《應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做好增收節(jié)支提質(zhì)增效14條具體措施》，充分利用《普惠性失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還政策》，節(jié)省費(fèi)用64249.54元，一定程度上緩解了公司經(jīng)營(yíng)壓力。多途徑、多形式制定可行的融資方案，已與中信銀行達(dá)成合作，發(fā)行永續(xù)債融資，調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)杠桿；制定印發(fā)《瑞尋高速技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)施方案》，結(jié)合公司實(shí)際，制定21項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間，加快推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化。
瑞尋高速同心抗疫、穩(wěn)抓生產(chǎn)、提前謀劃，主動(dòng)作為，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)和分步實(shí)施，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，逐步形成聚精會(huì)神抓黨建、一心一意促發(fā)展的生動(dòng)局面。
