為激發(fā)職工對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距、創(chuàng)新實干的工作熱情，6月24日，瑞尋高速運營管理部一行人員，本著“對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、完善提高”的原則，在部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，到江西交投集團(tuán)贛州管理中心于都東收費所交流學(xué)習(xí)。
在于都東收費所，對標(biāo)人員深入科室，通過翻閱資料、共同探討座談交流等形式，圍繞基層黨建、隊伍建設(shè)、收費管理、稽查稽核、安全生產(chǎn)、ETC服務(wù)提升等工作，進(jìn)行了全面細(xì)致地對標(biāo)學(xué)習(xí)；參觀了所站樓內(nèi)文化走廊建設(shè)、黨建活動室、收費站現(xiàn)場、收費監(jiān)控大廳、職工休閑吧和減壓吧。
座談會上，重點討論了全國高速公路“一張網(wǎng)”模式運營以來，對稽核工作新的要求和挑戰(zhàn)，對標(biāo)所站稽查負(fù)責(zé)同志以提升異常數(shù)據(jù)分析能力、稽核系統(tǒng)運用為著力點，圍繞稽查的方法、技巧、經(jīng)驗，深入探討交流了當(dāng)前稽核工作的難點；同時結(jié)合高速公路收費“經(jīng)典案例分析講解”，交流了稽核的管理新經(jīng)驗、新做法，進(jìn)一步促進(jìn)了稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。參加學(xué)習(xí)人員表示于都東收費所的站區(qū)建設(shè)、精細(xì)化管理水平、文化和品牌創(chuàng)建以及職工隊伍建設(shè)等方面有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，也使我們清醒的意識到了自身的不足，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，取長補(bǔ)短，汲取營養(yǎng)，將他們的先進(jìn)理念以及管理模式帶回去，與自身工作實際有機(jī)結(jié)合，切實提高收費運營管理水平。
此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，雙方在收費管理經(jīng)驗和模式上交流了工作方法，分享了工作經(jīng)驗，做到互通有無、共同提高，拓寬了工作思路。大家紛紛表示，要以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，努力解放思想，找準(zhǔn)自身差距，積極創(chuàng)新求變，助推各項工作再上新臺階，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。