3月16日，瑞尋高速召開2023年度科委會(huì)會(huì)議暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等20余人參加會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了本項(xiàng)目實(shí)施的背景意義、具體內(nèi)容、預(yù)期效果等情況，與會(huì)人員分別對(duì)25個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行討論、審議，并通過21個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。隨后，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋曉軍傳達(dá)了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并就當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行安排部署。
宋曉軍指出，近年來，公司在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)：宣傳方面有較大突破，“會(huì)昌山號(hào)”隧道多功能車成功亮相，OA辦公、業(yè)財(cái)融合等系統(tǒng)成功應(yīng)用。但在實(shí)施的過程中，也存在一些問題，主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)上有偏差、技能上憑經(jīng)驗(yàn)、人才上較缺乏。
針對(duì)上述問題及如何做好技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，宋曉軍提出三方面的要求。一是要樹立數(shù)字化思維理念、深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字賦能的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是大勢(shì)所趨，更是形勢(shì)所迫。2月27日，中共中央專門印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，全國“兩會(huì)”通過的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，組建國家數(shù)字局也是改革內(nèi)容之一，這些足以說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。另一方面，私家車大幅增加帶來的交通擁堵、道路安全、應(yīng)急救援等問題日益突出，利用數(shù)字化手段解決管理難題也是形勢(shì)所迫。大家要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，開啟數(shù)字思維之門。二是要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型良好氛圍。要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，常學(xué)常新，做到以學(xué)補(bǔ)不足；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足解決實(shí)際需求，做到以需定項(xiàng)目；要摒除老舊思想，勇于創(chuàng)新變革，做到以新求突破；要優(yōu)化完善OA辦公系統(tǒng)，以“云會(huì)議”“云培訓(xùn)”“云考試”提高管理實(shí)效，做到以實(shí)抓推進(jìn)；要用好目前的各個(gè)系統(tǒng)，在使用中優(yōu)化，要建立數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)聯(lián)起來、動(dòng)起來，做到以用促發(fā)展。三是要建立相關(guān)制度，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。要建立容錯(cuò)機(jī)制，正確對(duì)待改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤，界定容錯(cuò)情形，為想創(chuàng)新、想改革的員工解除后顧之憂；要實(shí)行成果獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成效顯著的員工要進(jìn)行加分、獎(jiǎng)勵(lì)；要培育員工成長(zhǎng)，通過全員創(chuàng)新、互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提升員工綜合素質(zhì)。
宋曉軍強(qiáng)調(diào)，員工是企業(yè)的建設(shè)者、創(chuàng)造者，企業(yè)是員工展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，兩者是緊密相連的利益共同體，大家要主動(dòng)學(xué)、創(chuàng)新干，以自身的成長(zhǎng)推動(dòng)公司的發(fā)展。公司的發(fā)展也必將帶動(dòng)員工更快成長(zhǎng)，以良性互動(dòng)助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。