4月10日，瑞尋高速組織召開(kāi)二季度安委會(huì)暨四月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下階段安全重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋曉軍出席會(huì)議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門、中心、站負(fù)責(zé)人和承租承包單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》和新《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，集中觀看《長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境警示片》，傳達(dá)了近期上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，并圍繞《交通運(yùn)輸部安委會(huì)關(guān)于近期公路水運(yùn)工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故的警示通報(bào)》《關(guān)于S69樟吉高速公路“3·23”較大道路交通事故的通報(bào)》的文件內(nèi)容開(kāi)展了安全警示教育。
會(huì)上通報(bào)了公司一季度安全生產(chǎn)工作基本情況和存在的問(wèn)題，并對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。各部門、中心（站）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。
公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋曉軍就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出四個(gè)“再”的要求。一是思想認(rèn)識(shí)再提高。要提高政治站位，高度重視安全工作，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，提高憂患意識(shí)，堅(jiān)決樹(shù)牢紅線意識(shí)和底線思維。二是應(yīng)急處置再做實(shí)。要常態(tài)化開(kāi)展汛期隱患排查、研判和整治，始終盯緊高邊坡、橋涵、水溝等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵區(qū)域，有針對(duì)性地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。相關(guān)部門要壓實(shí)防汛責(zé)任，加強(qiáng)值班值守，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。三是隱患治理再做細(xì)。要扎實(shí)推進(jìn)隱患整改工作，建立隱患整改臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，落實(shí)好“三個(gè)一律”開(kāi)展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理年專項(xiàng)行動(dòng)。要完善整改機(jī)制，定期開(kāi)展“回頭看”，銷號(hào)式推進(jìn)整改，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求全面提升排查整治工作成效，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。四是安全管理再發(fā)力。實(shí)施好“網(wǎng)格化+履職清單”管控模式，在全公司上下形成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的安全“網(wǎng)格化”管理體系，合理劃分安全管理的網(wǎng)格，明確每個(gè)單元網(wǎng)格責(zé)任人，完善具體任務(wù)清單，形成“事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓”的全員、全過(guò)程、全方位的安全工作格局。要開(kāi)展好安全文化建設(shè)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。