為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的重要指示精神，瑞尋高速按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)，強(qiáng)化理想信念教育，廣泛凝聚共識(shí)，激勵(lì)和動(dòng)員公司產(chǎn)業(yè)工人奮發(fā)有為,建功立業(yè)。
突出“智慧”，強(qiáng)化陣地建設(shè)
公司堅(jiān)持以黨建工作為抓手，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為載體，推進(jìn)“三色瑞尋”黨建品牌創(chuàng)建。建立路橋板塊第一個(gè)智慧黨建活動(dòng)室，通過(guò)智慧黨建云平臺(tái)、VR黨建沙盤開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育、廉政教育等，以沉浸式、互動(dòng)性的體驗(yàn)學(xué)習(xí)，讓黨的理論入腦入心。在加強(qiáng)思想政治建設(shè)的同時(shí)，公司工會(huì)堅(jiān)持以職工需求為導(dǎo)向，建成職工之家，設(shè)立健身房、臺(tái)球室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和職工書屋等。依托職工之家，承辦路橋板塊第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)；以職工書屋為載體，組織開(kāi)展“與書為友、悅讀經(jīng)典”讀書分享會(huì)等活動(dòng)，共34人通過(guò)演講形式分享了讀書心得。公司工會(huì)致力于把職工之家打造成職工的“充電樁”和“競(jìng)技場(chǎng)”，讓公司干部職工在業(yè)余時(shí)間里休閑有場(chǎng)所、健身有設(shè)施、學(xué)習(xí)有去處，提升職工的幸福感和獲得感。
聚焦“主題”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，激勵(lì)廣大產(chǎn)業(yè)工人堅(jiān)定理想信念，奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。公司舉辦了第一期“見(jiàn)證，這非凡十年”演講活動(dòng)，來(lái)自公司各部門的業(yè)務(wù)骨干、一線收費(fèi)員共7人圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，結(jié)合工作和成長(zhǎng)經(jīng)歷，通過(guò)說(shuō)事情、講故事、談感想等方式講述了十年來(lái)國(guó)家、公司、家庭、個(gè)人等方面的變化，在抒發(fā)愛(ài)國(guó)愛(ài)黨民族精神同時(shí)展望公司改革發(fā)展的美好明天，并期盼家庭、個(gè)人越來(lái)越美好的未來(lái)。同時(shí)為激發(fā)員工攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流的活力，建立以“職位+技術(shù)”雙向通道的晉升機(jī)制，完善績(jī)效考核管理制度，實(shí)現(xiàn)薪酬發(fā)放與績(jī)效考績(jī)緊密掛鉤，對(duì)年度考核稱職及以上的員工，實(shí)行薪酬調(diào)檔或晉級(jí)，通過(guò)年度考核，23人綜合考核評(píng)定為“優(yōu)秀”，并上浮績(jī)效考核系數(shù)；鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷、職稱和操作技能水平，目前，公司有副高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱10人，初級(jí)職稱22人，其中8人被聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并享受相應(yīng)的薪酬待遇；提高中層及以下管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”動(dòng)態(tài)管理，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，公司選拔任用35周歲以下年輕干部2名。提拔中層正職2名。
樹(shù)立“標(biāo)桿”，發(fā)揮榜樣力量
榜樣無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，其實(shí)榜樣就在我們身邊。為充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，瑞尋高速以身邊的人、身邊的事，開(kāi)展“學(xué)有榜樣，做有標(biāo)桿”宣傳活動(dòng)。圍繞院區(qū)路燈，以公司涌現(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的模范人物為內(nèi)容制作了23塊榜樣力量宣傳牌，營(yíng)造濃厚氛圍，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、見(jiàn)賢思齊，立足崗位，在新時(shí)代新征程中奮力作為。在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，公司結(jié)合實(shí)際，以標(biāo)桿為引領(lǐng)，在運(yùn)營(yíng)管理部和工程養(yǎng)護(hù)部共選出5名業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、舉行結(jié)業(yè)考核，開(kāi)始了一場(chǎng)“師傅”與“徒弟”的雙向奔赴。師帶徒活動(dòng)不僅充分發(fā)揮了專業(yè)骨干的“傳、幫、帶”作用，同時(shí)營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人立足崗位，向著公司高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)砥礪前行。
注重“實(shí)效”，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)
建立“匠心”創(chuàng)新工作室，依托收費(fèi)站和隧道機(jī)電設(shè)施，對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行更深層次專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。積極開(kāi)展小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，年初制定13項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間，加快推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，現(xiàn)已完成技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)，正在申報(bào)國(guó)家新型專利4項(xiàng)、申請(qǐng)“自助收費(fèi)終端遠(yuǎn)程回控系統(tǒng)”軟件著作權(quán)，發(fā)表論文2篇。瑞尋高速在搭建創(chuàng)新平臺(tái)的同時(shí)，注重全員創(chuàng)新，發(fā)揮公司員工創(chuàng)新作用，調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新工作的積極性， 3月份，組織開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，動(dòng)員公司員工著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，從本職能、本部門、本工序、本崗位實(shí)際情況入手，提出管理創(chuàng)新等建議和“五小”創(chuàng)新。此次合理化建議征集活動(dòng)共征集建議44條，評(píng)選出A級(jí)建議2條、B級(jí)建議4條，C級(jí)建議6條，其中20條合理化建議已進(jìn)入“立足崗位、全員創(chuàng)新”階段。
新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命激勵(lì)新作為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是瑞尋高速當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。下一步，瑞尋高速將進(jìn)一步加大改革力度，緊緊圍繞“五大任務(wù)”要求，推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作全覆蓋，打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供力量支撐和人才保障。