瑞尋高速?lài)@“黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護(hù)航、黨員創(chuàng)效”工作思路，創(chuàng)建了“三色瑞尋”（紅色文化、綠色暢行、橙色家園）黨建品牌，以“四抓四促四提升”為工作方法，夯實(shí)基礎(chǔ)、正向引導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)效，著力提升公司黨建工作質(zhì)量，為更好地服務(wù)于公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。瑞尋高速?lài)@“黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護(hù)航、黨員創(chuàng)效”工作思路，創(chuàng)建了“三色瑞尋”（紅色文化、綠色暢行、橙色家園）黨建品牌，以“四抓四促四提升”為工作方法，夯實(shí)基礎(chǔ)、正向引導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)效，著力提升公司黨建工作質(zhì)量，為更好地服務(wù)于公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
一、黨建業(yè)務(wù)更加融合
瑞尋高速積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新方法，以“三色瑞尋”黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，積極探索、大膽創(chuàng)新，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。為更好激發(fā)黨員學(xué)習(xí)興趣，打造首家智慧黨建活動(dòng)室，引入VR沙盤(pán)、觸摸屏等現(xiàn)代化學(xué)習(xí)設(shè)備。公司不斷深化“黨建＋”工作內(nèi)涵，通過(guò)實(shí)施“黨建＋”工程，把黨建工作內(nèi)涵延伸到基層一線(xiàn)，開(kāi)展“黨建＋營(yíng)銷(xiāo)宣傳”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+降本增效”等，結(jié)合工作實(shí)際，合理制定營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，1-5月，通行費(fèi)收入1.32億，同比增長(zhǎng)13.88%。發(fā)行全國(guó)首家革命老區(qū)永續(xù)債，降低資產(chǎn)負(fù)債率，組建銀團(tuán)，置換高利率貸款，通過(guò)高利率貸款置換，今年可節(jié)約財(cái)務(wù)成本1200萬(wàn)元，合同期內(nèi)可節(jié)約1億元以上。
二、科技創(chuàng)新更重實(shí)際
瑞尋高速高度重視科技創(chuàng)新，通過(guò)小改小革、產(chǎn)學(xué)研發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利數(shù)量從零到十的關(guān)鍵突破。與華東交大研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)的“會(huì)昌山號(hào)”隧道檢修加固多功能車(chē)，在不中斷社會(huì)交通條件下施工作業(yè)，由6小時(shí)縮減至2小時(shí)，大大提高了施工效率，有效降低了隧道風(fēng)機(jī)施工對(duì)車(chē)輛通行的影響以及車(chē)輛通行費(fèi)的損失，經(jīng)濟(jì)效益顯著，該裝備已獲得實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)，已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)，應(yīng)用前景廣闊，并獲得江投集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽技術(shù)革新項(xiàng)目類(lèi)二等獎(jiǎng)。利用就地?zé)嵩偕夹g(shù)處理出現(xiàn)病害瀝青混凝土路面，實(shí)現(xiàn)原路面瀝青料100%再利用，對(duì)比路面銑刨攤鋪工藝節(jié)省施工費(fèi)用108.68萬(wàn)元；針對(duì)橋梁墩柱樁基銹蝕鋼筋外露、表面砼剝蝕等情況，采用墩柱樁基采用“夾克法”（水下玻纖套筒）加固的方法，降低了綜合使用成本，提高施工效率，各項(xiàng)墩柱樁基維修加固指標(biāo)良好的運(yùn)行狀態(tài)。
三、人才隊(duì)伍更有活力
為加快推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，結(jié)合公司實(shí)際，建立梯隊(duì)式人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)置管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)“雙通道”，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間和職位晉升通道，優(yōu)化了人力資源激勵(lì)約束機(jī)制。截止目前，取得職稱(chēng)人數(shù)34人，同比上年增長(zhǎng)36%。對(duì)敢于突破的優(yōu)秀青年人才，大力提拔使用，公開(kāi)競(jìng)聘選拔兩名35歲以下的年輕中層干部，中層干部平均年齡同比上年降低1.2歲，有效激發(fā)內(nèi)部活力。公司堅(jiān)持“實(shí)干為先、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢薄澳苌夏芟隆⒂袨橛形弧钡目己藱C(jī)制和用人導(dǎo)向，激勵(lì)管理人員講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)，推進(jìn)員工能上能下，截止目前，已有2名管理人員和1個(gè)集體獲得總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；23名考核優(yōu)秀人員實(shí)現(xiàn)薪酬升檔；1名中層管理人員降職；對(duì)連續(xù)考核末位的2名人員進(jìn)行了薪酬降檔。
四、路域環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
在黨建品牌的引領(lǐng)下，公司全面實(shí)施隧道、橋梁、路面“三個(gè)升級(jí)工程”，2022年12月28日瑞尋高速沿線(xiàn)隧道最高限速值由80㎞/h調(diào)整至100㎞/h，有效避免了瑞尋高速的“斷崖式”限速，解決了高速公路限速忽高忽低的問(wèn)題。公司對(duì)隧道部分出入口路面進(jìn)行了銑刨重鋪，對(duì)出現(xiàn)的連續(xù)坑槽、松散、橫縱裂縫、沉陷等病害進(jìn)行了分級(jí)處置，改善了路面使用性能，提升了道路通行服務(wù)水平，提高路面使用壽命及提速后的行車(chē)安全及舒適度。在全省服務(wù)區(qū)啟動(dòng)提質(zhì)升級(jí)工作以來(lái)，瑞尋高速立足本職，服務(wù)大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)投入資金，完成了三對(duì)服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間升級(jí)改造、污水處理設(shè)備更換、場(chǎng)區(qū)維修改造和“驛路真情”客服中心設(shè)置工作，增加了母嬰室和第三衛(wèi)生間等設(shè)施設(shè)備。場(chǎng)區(qū)服務(wù)環(huán)境得到明顯改善，工作效能和服務(wù)品質(zhì)顯著提升。公司積極開(kāi)展提高窗口文明服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，打造文明服務(wù)窗口，為廣大司乘提供“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷”的服務(wù)，展現(xiàn)良好的公司窗口形象。
近年來(lái)，瑞尋高速費(fèi)收連年增長(zhǎng)，利潤(rùn)逐步減虧。我相信，在公司員工的努力下，今年可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流平衡，明年有根本性好轉(zhuǎn)，十四五末爭(zhēng)取達(dá)到年度扭虧為盈。公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)強(qiáng)化“三色瑞尋”黨建品牌創(chuàng)建，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)涵，真正形成“抓黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建”的生動(dòng)局面。