7月12日，公司綜合管理部召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由部門(mén)負(fù)責(zé)人盧普亮主持，部門(mén)全體成員參加。
會(huì)議全面梳理了綜合部上半年工作完成情況，一是完善固定資產(chǎn)管理，按“廢的處理、留的加強(qiáng)管理”的思路對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、整改和處置，同時(shí)利用OA辦公系統(tǒng)建立了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模塊，完善固定資產(chǎn)管理流程，做到從申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用、移交、報(bào)廢、處置等全過(guò)程管理優(yōu)化再提升，成功提升了資產(chǎn)的使用效率和運(yùn)營(yíng)水平，確保了公司的資產(chǎn)安全；二是持續(xù)提升人力資源管理水平，加強(qiáng)輪崗掛職鍛煉人員考評(píng)，做好殘疾人聘用工作，完成殘保金減免任務(wù)；三是進(jìn)一步提升檔案管理水平，向會(huì)昌縣檔案局申請(qǐng)了公司檔案全宗號(hào)，并從公司概況、路段情況、運(yùn)營(yíng)情況、黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)名錄等方面完成了公司年鑒的編寫(xiě)。結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化完善了公司《檔案管理基本制度》，制定了《規(guī)范公司檔案管理的工作方案》，方案分三個(gè)階段對(duì)公司成立以來(lái)的檔案規(guī)范工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，同時(shí)要求要所有紙張檔案掃描形成電子檔案，便于檢索查找；四是繼續(xù)推進(jìn)ETC的發(fā)行工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)，深入挖掘辦理資源，創(chuàng)新ETC推廣發(fā)行手段，積極引導(dǎo)廣大司乘人員主動(dòng)辦理和使用ETC，以便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高高速公路通行效率，保障司乘美好出行；五是打造“三色瑞尋”橙色家園，創(chuàng)新“一種三養(yǎng)”管理方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。上半年，種養(yǎng)成果豐碩，員工的獲得感、歸屬感、幸福感進(jìn)一步提升。
在總結(jié)上半年所取得成績(jī)和不足之處的同時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)部門(mén)成員立足崗位，扎實(shí)做好本職工作，并對(duì)下半年工作提出要求，一是緊盯弱點(diǎn)，聚焦能力提升。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，補(bǔ)齊“短板”，讓“長(zhǎng)板”更長(zhǎng)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。二是圍繞焦點(diǎn)，突出服務(wù)主線(xiàn)。圍繞部門(mén)職能與公司中心工作，抓好“辦文、辦會(huì)、辦事”三條主線(xiàn)，做到“零差錯(cuò)”辦文，“零紕漏”辦會(huì)，“零失誤”辦事。三是把握重點(diǎn)，保障有效落實(shí)。繼續(xù)優(yōu)化無(wú)紙化辦公、數(shù)字化辦公，繼續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)，扎實(shí)完成部門(mén)重點(diǎn)工作。四是攻克難點(diǎn)，破除發(fā)展瓶頸。緊盯檔案管理、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理這兩塊“硬骨頭”。要集部門(mén)之力，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，按照《規(guī)范檔案管理工作實(shí)施方案》有力有序推進(jìn)檔案整理工作。要克服畏難情緒，沉下心來(lái)梳理思路，然后找準(zhǔn)核心問(wèn)題，制定關(guān)鍵舉措，盡早完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證的辦理，破除制約公司發(fā)展的瓶頸。