瑞尋高速堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞“黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護(hù)航、黨員創(chuàng)效”工作思路，積極探索新形勢下加強(qiáng)黨建工作的新方法，以“三色瑞尋”黨建品牌，積極探索、大膽創(chuàng)新，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”，助推基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬，形成黨建業(yè)務(wù)雙向融合黨建模式，將黨建的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。
模范作用詮釋新?lián)?dāng)。開展黨員示范崗、組建黨員突擊隊(duì)，以品牌為指引，增強(qiáng)黨性意識(shí)，激勵(lì)黨員擔(dān)當(dāng)，在疫情期間，30余名黨、團(tuán)員有序下沉服務(wù)區(qū)參與疫情防控工作，圓滿完成服務(wù)區(qū)防疫工作。在公司實(shí)施隧道、橋梁、路面“三個(gè)升級(jí)工程”時(shí)，黨員主動(dòng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，全過程對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全進(jìn)行了監(jiān)管，彰顯了黨員先鋒模范作用。
改革創(chuàng)新煥發(fā)新活力。優(yōu)化人才管理辦法，建立梯隊(duì)式人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)置管理和專業(yè)技術(shù)“雙通道”，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間和職位晉升通道。堅(jiān)持“實(shí)干為先、業(yè)績?yōu)橥酢薄澳苌夏芟�、有為有位”的考核機(jī)制和用人導(dǎo)向，公開競聘選拔年輕中層干部，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。
科技成果實(shí)現(xiàn)新突破。培育創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)與大學(xué)院所和企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)了專利數(shù)量從無到有的關(guān)鍵突破。與華東交大合作研發(fā)的隧道檢修加固多功能車，2022年獲得實(shí)用新型專利4項(xiàng)、2023年獲得國家發(fā)明專利1項(xiàng)。注重工作實(shí)效，建立“匠心”創(chuàng)新工作室，大力開展“小改小革”創(chuàng)新活動(dòng)，2023年申報(bào)實(shí)用新型專利4項(xiàng)。
黨建業(yè)務(wù)取得新成效。公司不斷深化黨建工作內(nèi)涵，實(shí)施“黨建＋”工程，把黨建內(nèi)涵延伸到基層，收費(fèi)額屢攀新高、財(cái)務(wù)成本大幅降低，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。2022年，發(fā)行全國首家革命老區(qū)永續(xù)債，降低資產(chǎn)負(fù)債率，2023年，組建銀團(tuán)，置換高利率貸款，通過高利率貸款置換，合同期內(nèi)累計(jì)可節(jié)約財(cái)務(wù)成本1億元以上。通過營銷推廣等多種方式宣傳，日收費(fèi)最高達(dá)到200余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。2023年上半年，通行費(fèi)收入同比增長14.92%，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性現(xiàn)金流平衡這一重大突破。2023年8月，首次實(shí)現(xiàn)月度盈利。
