工會，將它稱之為一個組織，我覺得不如稱之為一個群體更為合適。它是一群為了理想、為了生存的無產(chǎn)階級工人集合在一起的一個大的群體。它包羅萬象，無論是戰(zhàn)斗在一線的員工，還是從事管理崗位的員工，都囊括在這個大的群體之中。
工會的外在表現(xiàn)形式多種多樣，既可以是組織會員參與公司的經(jīng)營管理活動，也可以是組織會員開展各項文體活動；既可以是監(jiān)督公司正常運作發(fā)展的監(jiān)督組織，也可以是出謀劃策為公司未來發(fā)展提供建議的智囊機(jī)構(gòu)；既可以是調(diào)解員工與公司之間矛盾的調(diào)解機(jī)構(gòu)，也可以是拉近基層員工與高層管理之間溝通的橋梁。
從一個大范圍來講，工會的作用觸及公司日常工作的每個角落，員工工作生活的每個細(xì)節(jié)都能夠起到積極的作用；往小了說，工會只是一群無產(chǎn)階級工人自發(fā)集合在一起，為了自身和公司集體的利益組成的一個群體。
那么如何更好的來開展工會的工作，使工會真正發(fā)揮它所應(yīng)該體現(xiàn)的功能，將員工與公司之間這座橋梁架構(gòu)好、架構(gòu)穩(wěn)、架構(gòu)的堅固？
從我個人的工作體會中，我總結(jié)出了以下幾個方面：
一、從送溫暖開始，把每一份溫暖、關(guān)心送進(jìn)員工的心里�！八蜏嘏顒印笔枪粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊粋�重要組成部分，工會如何做好溝通的橋梁，首先要把公司的形象和公司的威信深入員工的心里，員工信任公司公司才有凝聚力，不斷的使員工信任公司、信任工會，建立“橋梁”才有更牢固的群眾基礎(chǔ)。
二、積極開展各項文體活動，使員工在活動中達(dá)到身心愉快。工作就是每天、積年累月的重復(fù)做一樣的事情，所以工作的本身性質(zhì)就是一件非常枯燥、乏味的事情，長時間單調(diào)的工作，員工的思想就不能繼續(xù)保持純潔性，容易滋生各種不安情緒，將這種情緒帶入日常工作，公司談何發(fā)展？員工談何未來？所以開展文體活動是必不可少的，適時的讓員工放松心態(tài)、放松心情，更能夠調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。同時，在開展各項文體活動中，既可以提高員工的綜合素質(zhì)，也能夠鍛煉身體。一群身心健康，永遠(yuǎn)保持積極的生產(chǎn)生活態(tài)度的員工，是公司發(fā)展、壯大的動力源泉。
三、積極組織員工參與公司的經(jīng)營管理，引導(dǎo)員工樹立“家公司”的理念。一個公司的發(fā)展、壯大，絕不是單純的依靠一小部分的力量能夠辦到的，正所謂“眾人劃槳開大船”，一艘大船沒有一大集體來劃槳，是無法乘風(fēng)破浪的。同時，組織員工參與公司的經(jīng)營管理，能夠培養(yǎng)員工的“家公司”理念，把公司當(dāng)成自己的家，我相信沒有誰不希望自己的家更加富裕、更加強(qiáng)大。
四、及時了解員工的動態(tài)，幫助員工解決工作、生活的困難。如何使工會這座“橋梁”在風(fēng)雨中不倒，在歲月中不被腐蝕，需要真真正正的把工作做到員工的難處中去。青年員工有成長的煩惱，成年員工有生活的困難，已婚員工有家庭的難處，這些都是工會應(yīng)該要，而且是必須要去了解、去幫助解決的問題。只有通過經(jīng)常性的、主動的去了解每一位員工的動態(tài)，才能夠及時的為員工解決這些難題。
五、積極主動的維護(hù)好員工的合法權(quán)益。工會是為了服務(wù)于員工而存在的。所以，從根本上講工會要圍繞著維護(hù)員工合法權(quán)益開展工作，在這方面必須堅定不移的站在員工一方，急員工之所急、思員工之所思。要建立完備的監(jiān)督維權(quán)機(jī)制，從客觀上把維權(quán)工作做到實處、做到細(xì)處，在主觀上要主動發(fā)現(xiàn)，積極開拓員工申訴渠道“聽民意、知民情”。
以上的幾個方面僅只是我個人的一些看法和工作思路，仍然存在很多的不足和考慮不夠周詳之處，我會在今后的工作中不斷的探索和創(chuàng)新，把每一個方面進(jìn)行完善、把每一個工作做到細(xì)處、實處，切切實實的把工會工作做好、使之成為瑞尋公司中一座永不倒塌、長盛不衰的橋梁，為瑞尋公司又好、又快發(fā)展提供動力源泉，為把瑞尋公司做大、做強(qiáng)保駕護(hù)航。