2月22日，隨著春運的結束，預示著新的一年開始了，尋烏中心站經過人員轉崗分流，一線人員因孕婦、產婦原因造成的一人上崗、行政人員輪流支援現(xiàn)場的模式已運作半年之久，成為常態(tài)化。為更好地打造尋烏中心站思源班組，凝聚全體員工向心力，提高班組戰(zhàn)斗力，近期尋烏中心站開展了一系列活動促進班組建設。
活動一：交流互鑒共促管理。春運結束后，尋烏中心站組織人員前往會昌中心站，在會昌收費現(xiàn)場圍繞2025年春運保暢為主題開展了一次對標活動。雙方各自分享了在春運期間人員調配、應急預案制定、車流疏導、應急處置等方面的采取了哪些有效措施。重點討論了潮汐車道使用的管理模式，一致認為潮汐車道能有效的緩解車流擁堵，提升通行效率。另雙方還就如何提升文明服務、優(yōu)化管理展開了探討。
活動二：互通互動共保暢通。三月初，尋烏中心站與監(jiān)控調度中心進行了一次業(yè)務交流，雙方圍繞現(xiàn)場紀律監(jiān)管、收費業(yè)務、稽核業(yè)務、管理經驗、班組文化、創(chuàng)新工作等方面進行了深入探討交流，了解了各自在管理工作中好的經驗和做法，特別針對春節(jié)免費最后一天（2月4日）南橋西收費站車流激增保暢措施進行討論，監(jiān)控調度中心通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提前預判車流變化，向收費站預警增派人員，做好車輛引導和解釋工作，有效避免了車輛擁堵，實現(xiàn)小型客車收費與免費的平穩(wěn)過渡銜接，為公眾提供更加安全、便捷的出行環(huán)境。同時雙方在廉潔收費方面也進行了探討，對如何嚴格執(zhí)行清正廉潔的行業(yè)準則，共同維護廉潔收費的良好環(huán)境交換了意見。
活動三：統(tǒng)一思想再創(chuàng)佳績。通過兩次公司內部對標交流活動后，尋烏中心站召開了一次創(chuàng)建“五星班組”工作推進會，此次會議要求全體員工統(tǒng)一思想，以《尋烏中心站2025年思源班組建設實施方案》為指導思想，以收費任務為中心，落實崗位責任制，發(fā)揮主觀能動性，集思廣益，共同打造尋烏中心站特色班組。
下一步，尋烏中心站在強化內功的同時，繼續(xù)組織人員與相鄰路段交流學習，不斷推進各項工作再上新臺階。