會議首先由各收費(fèi)站站長、收費(fèi)辦人員和中心隧道系管等匯報(bào)了5月份工作，匯總了存在的工作問題。然后討論明確了離崗、換崗、車道開啟關(guān)閉、設(shè)備巡查和保修更換記錄和抓逃人身安全等事項(xiàng)。最后，運(yùn)營管理部經(jīng)理鐘杰就當(dāng)前的收費(fèi)工作提了五點(diǎn)要求：一是要組織抓好二期班組長培訓(xùn)工作；二是要做好案例分析總結(jié)工作；三是要嚴(yán)格落實(shí)考勤、績效考核工作；四是要做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流工作；五是要做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作。
最后，總經(jīng)理助理鐘偉向大家傳達(dá)了其到南京對防沖崗裝置的調(diào)研考察新的，詳細(xì)介紹了裝置的使用情況。并對6月份收費(fèi)工作做了點(diǎn)評指導(dǎo)，并對下一步收費(fèi)工作要點(diǎn)進(jìn)行了部署：1、充分調(diào)動員工積極性、主動性；2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)文明服務(wù)工作；3、合理安排值班輪休，嚴(yán)格落實(shí)考勤考核制度；4、做好文件落實(shí)反饋工作；5、要求參加外路段培訓(xùn)調(diào)研人員擺正心態(tài)；6、做好收費(fèi)站站區(qū)特色綠化工作。
