7月10日上午，瑞尋公司在二樓會議室召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年收費工作，全面分析上半年瑞尋公司經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年工作措施。會議由公司副總經(jīng)理江平主持，公司領(lǐng)導(dǎo)宋敬衖、鄧建民、鐘偉以及中層干部參加了會議。
會上，運營管理部、工程養(yǎng)護(hù)部、計劃財務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就1-6月份經(jīng)營收入、營銷調(diào)研、養(yǎng)護(hù)費用、資金運轉(zhuǎn)等主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,采取的主要措施,以及完成全年任務(wù)的打算和措施,需要解決的問題等情況作了匯報。
會上分析總結(jié)了1—6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,查找了經(jīng)濟運行過程中存在的問題,認(rèn)真剖析了問題產(chǎn)生的原因,從促進(jìn)今年收費任務(wù)的完成等內(nèi)容提出幾點措施。一、完善服務(wù)區(qū)建設(shè)，尤其是完成服務(wù)區(qū)標(biāo)識牌的安裝，使服務(wù)區(qū)充分發(fā)揮服務(wù)社會的職能，為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為瑞尋高速營銷工作創(chuàng)造新亮點。二、加強營銷宣傳工作，開展快速有效的主動宣傳模式，加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳和其它合理有效的營銷方式以及完善地方公路上高速公路的行車指引標(biāo)示，引導(dǎo)更多車輛行駛?cè)饘じ咚佟Ｈ�、積極調(diào)研有效的國道“引車上路”方案，加強與地方公路局、路政等相關(guān)部門的聯(lián)系，取得地方有關(guān)部門的幫助，使?fàn)I銷工作取得有實效的成果。四、做好各項數(shù)據(jù)的分析工作，各項數(shù)據(jù)分析要深入要點，研究數(shù)據(jù)背后更深層次的問題。使各項收費數(shù)據(jù)分析能真正發(fā)現(xiàn)問題。五、修好“內(nèi)功”。在目前車流量及收費額都不高的情況下，做好收費人員的文明服務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。使文明服務(wù)工作深入到每個收費員心中，用良好的文明服務(wù)工作為司乘人員解難，使優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)能成為瑞尋一道亮麗風(fēng)景線。六、開源節(jié)流，加強對工程養(yǎng)護(hù)費用的管理，降低養(yǎng)護(hù)費用成本。
最后公司總經(jīng)理宋敬衖在會上作了講話，他從三個方面進(jìn)行了強調(diào)：一、正確分析當(dāng)前的困難；主觀上與瑞尋相接的兩條高速未通，瑞尋還屬于“半成品”“斷頭路”，造成車流量小、收費額底。客觀上前期投資金額大，目前融資難度大，公司資金缺口大，運營成本高。二、解決問題、狠抓落實；通過經(jīng)濟分析會查找出許多問題，也看到我們的工作抓得不到位的地方和沒有抓好的地方。今后的工作方向是切實解決分析會中問題，完善不足之處，使工作落到實處。三、努力抓好三項工作；一是做好文明服務(wù)工作;二是完善服務(wù)區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌安裝工作;三是做好引車上路的調(diào)研工作。