針對(duì)目前運(yùn)營(yíng)管理和人力資源的實(shí)際狀況，瑞尋公司于8月底至9月初開(kāi)展了為期一個(gè)月的收費(fèi)站副站長(zhǎng)、收費(fèi)辦公室收費(fèi)管理員公開(kāi)競(jìng)聘工作。此次競(jìng)聘工作根據(jù)《瑞尋公司副站長(zhǎng)、收費(fèi)管理員公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方案》進(jìn)行開(kāi)展，成立了以宋敬衖總經(jīng)理為組長(zhǎng)的競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，所有職能部門(mén)參與進(jìn)行，紀(jì)檢監(jiān)察全程參與監(jiān)督了競(jìng)聘過(guò)程。除人選、成績(jī)公示外，競(jìng)聘分為資格審查、民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘筆試、競(jìng)聘面試四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。
8月中旬公司進(jìn)行了全線的宣傳動(dòng)員，接近30名員工踴躍報(bào)名參加競(jìng)聘。在報(bào)名截止后競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開(kāi)了會(huì)議對(duì)照方案在政治素質(zhì)、考核成績(jī)、學(xué)歷等方面對(duì)所有報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，最終確定了9名和11名員工分別進(jìn)入副站長(zhǎng)和收費(fèi)管理員民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)。8月下旬進(jìn)行的民主測(cè)評(píng)采用無(wú)記名的方式由員工就工作作風(fēng)、管理能力、勤勉負(fù)責(zé)、工作成效、廉潔從業(yè)等11項(xiàng)指標(biāo)對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)反映了競(jìng)聘人員的實(shí)際情況。
8月29日上午，在競(jìng)聘人選資格公示結(jié)束后，競(jìng)聘的筆試工作在瑞尋公司綜合辦公樓三樓會(huì)議室開(kāi)展，筆試嚴(yán)格執(zhí)行了瑞尋公司員工競(jìng)聘考場(chǎng)紀(jì)律，競(jìng)聘人員在由綜合事務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察人員組成的監(jiān)考小組的監(jiān)督下完成了所有的題目。
8月29日下午和8月30日上午面試工作緊鑼密鼓地開(kāi)展，由公司所有的高管領(lǐng)導(dǎo)和中層正職組成面試評(píng)委組負(fù)責(zé)對(duì)面試的評(píng)審工作，面試考場(chǎng)采用開(kāi)放的形式，現(xiàn)場(chǎng)有超過(guò)30名非競(jìng)聘員工的參加。競(jìng)聘人員分為個(gè)人基本情況、自我競(jìng)聘優(yōu)劣勢(shì)分析、工作認(rèn)知和思路等方面進(jìn)行了熱情洋溢的競(jìng)聘演講，并細(xì)致回答了評(píng)委組關(guān)于工作職責(zé)、收費(fèi)業(yè)務(wù)、異情管理方面的提問(wèn)。評(píng)委組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了評(píng)分并對(duì)所有的競(jìng)聘人員作出了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)就競(jìng)聘人員的競(jìng)聘準(zhǔn)備、競(jìng)聘思路、職責(zé)理解、執(zhí)行能力、職業(yè)規(guī)劃等進(jìn)行了逐個(gè)逐項(xiàng)分析并給出了合理建議，競(jìng)聘人員和在場(chǎng)觀眾皆表示感觸和收獲很大，為今后的工作明確了方向。面試的分?jǐn)?shù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)公布。隨后所有競(jìng)聘成績(jī)?cè)诟?jìng)聘工作小組統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)批后進(jìn)行了公示，分值構(gòu)成為收費(fèi)人員百分制考核占25%，民主測(cè)評(píng)成績(jī)占15%、筆試成績(jī)占20%、面試成績(jī)占40%，成績(jī)綜合全面、客觀實(shí)際地反映了競(jìng)聘人員的水平。
9月5日下午，公司總經(jīng)理宋敬衖組織召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，確定本次競(jìng)聘錄用的原則為：一、公平公正、寧缺毋濫，以競(jìng)聘成績(jī)?yōu)榍疤峋C合考慮競(jìng)聘人員的能力差別、性格類(lèi)型、奉獻(xiàn)精神、工作作風(fēng)等因素；二、統(tǒng)籌兼顧、注重發(fā)展，既要解決當(dāng)前公司人員配置問(wèn)題亦要為以后主線站的開(kāi)通準(zhǔn)好人才準(zhǔn)備；三、跟蹤實(shí)績(jī)、強(qiáng)化考評(píng)，要求公司人力資源方面對(duì)錄用人員試用期間的工作實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤和考評(píng)。經(jīng)過(guò)研究分析，會(huì)議決定任命南橋西站站級(jí)管理員曾志勇為尋烏東站副站長(zhǎng)、會(huì)昌站站級(jí)管理員林波、隧道所系統(tǒng)管理員羅建分別為南橋西站站長(zhǎng)助理和尋烏東站站長(zhǎng)助理，筠門(mén)嶺站收費(fèi)班長(zhǎng)邱曉華為收費(fèi)辦收費(fèi)管理員。至此全部競(jìng)聘工作順利圓滿結(jié)束。
瑞尋公司本次競(jìng)聘工作本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則和依據(jù)完整合理的競(jìng)聘流程，優(yōu)化了公司人力資源配置，推動(dòng)了公司人力資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了公司人才機(jī)制建設(shè)，使優(yōu)秀人才配置到合理的崗位，為公司運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展和員工活力的激發(fā)提供了保障，為公司打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍提供了支撐，并為公司人才培養(yǎng)及晉升模式的深化做出了有效的工作。同時(shí)此次競(jìng)聘在公司全體員工內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，促進(jìn)了良性競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)比趕超的風(fēng)氣的進(jìn)一步形成，為不斷提高員工業(yè)務(wù)水平提供了動(dòng)力。
