7月31日下午，瑞尋公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，會議全面分析上半年瑞尋公司經(jīng)濟運行情況，研究部署了下半年工作措施。會議由公司副總經(jīng)理江平主持，公司總經(jīng)理宋敬衖、副總經(jīng)理鄧建民、鐘偉以及中層干部參加了會議。
會上，計劃財務部、運營管理部、綜合事務部、安全保衛(wèi)部、工程養(yǎng)護部相關(guān)負責人分別就1-6月財務預算執(zhí)行、收費管理、車輛管理、后勤管理、安全生產(chǎn)、養(yǎng)護管理等主要經(jīng)濟指標完成情況,采取的主要措施,以及下半年的打算和措施,需要解決的問題等情況作了匯報。
會上分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,查找了經(jīng)濟運行過程中存在的問題,認真剖析了問題產(chǎn)生的原因,從促進今年收費任務的完成等內(nèi)容提出幾點措施。
一是進一步加強下半年費收管理工作。以引車上路工作為重點，對外通過加強與高速交警、高速路政的合作整頓收費秩序；對內(nèi)通過開展營銷調(diào)研，加強對國道車流量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，加強逃費車輛、綠通車輛的查驗力度，完善交通指示牌，開發(fā)后臺數(shù)據(jù)分析軟件及更換崗亭照明燈具等一系列措施來增強下半年通行費征收工作。
二是合理使用好各項費用預算，開動腦筋做好下半年財務費用的規(guī)劃。嚴格控制預算的執(zhí)行和年終突擊花錢，切實做好各項資金的結(jié)算和支付工作，避免財務費用使用不平衡，確保各項支出按預算執(zhí)行。
三是進一步加強養(yǎng)護工作管理做好養(yǎng)護合同履約，通過加大養(yǎng)護考核力度、完善合同相關(guān)細則等方式促進養(yǎng)護效率的提高。
四是做好各項數(shù)據(jù)的分析工作，各項數(shù)據(jù)分析要深入要點，研究數(shù)據(jù)背后更深層次的問題。使各項收費數(shù)據(jù)分析能真正發(fā)現(xiàn)問題。
五是開展文明服務工作調(diào)研，對本路段的文明服務質(zhì)量做一次評估，有針對性的對文明服務質(zhì)量進行整改。
最后公司總經(jīng)理宋敬衖在會上作了講話，他從幾個方面進行了強調(diào)：一、落實財務報賬工作的及時性。加大財務報銷的考核力度，督促各部門當月賬當月銷，確保財務賬目能及時反映公司財務收支情況。
二、完善本路段車流量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析要深入，形成課題，提出的數(shù)據(jù)分析能對工作有指導性。
三、及時跟進相鄰路段項目建設的信息。加強對相鄰路段項目建設方的溝通，及時掌握項目建設進度與開通時間，提前做好與相連路段的對接工作。
四、認真做好非消耗品的登記、管理工作。明確固定資產(chǎn)的概念，對資金達到2000元以上、或能長期使用的非消耗品，要按照固定資產(chǎn)管理，做好詳細的臺賬。
五、加強人力資源工作的管理。針對下半年合同到期員工較多，要求綜合事務部認真做好員工合同的續(xù)簽工作，圍繞合同簽訂的期限、續(xù)簽條件等問題在近期盡快制訂出員工合同續(xù)簽工作方案。
六、繼續(xù)做好安全防范工作。安全保衛(wèi)部要加強與高速路政的溝通交流，就如何共同治理交通肇事逃避案件開展學習探討，降低逃逸率，維護公司路產(chǎn)，同時繼續(xù)做好匝道防護欄反光膜增貼工作，減少安全隱患。
七、做好下半年收費站場的綠化工作。