報著好奇的心態(tài)，我看了公司推薦的《德勝員工守則》一書，一開始剛看到書名的時候，我以為這又是一本枯燥無味的關(guān)于規(guī)章制度的書籍，仔細(xì)看下去，書中白話式的制度表達(dá)和很多新奇的理念吸引了我，也引起了我對這本制度包括建立這一套“德勝式管理”模式的德勝公司的興趣。
德勝公司的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。這傳達(dá)給員工的，不光是如何做事，更重要的是如何做人的道理。德勝提倡人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，“蔑視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”。在公司具體的制度上，也處處體現(xiàn)著公司的價值觀：不打卡，讓員工自覺上下班；不搞商業(yè)賄賂，一切以品質(zhì)說話；財務(wù)報銷不用層層簽字，僅憑個人誠信即可直接報賬；管理人員不脫產(chǎn)，每月必須在一線輪崗一天；管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；同事關(guān)系，提倡君子之交淡如水；衛(wèi)生管理制度精細(xì)到規(guī)定每天須刷牙一次以上，考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠實、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。通篇《員工守則》，都是對“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的具體要求，公司的價值觀滲透進(jìn)了每一條制度里面。It’s good for company（只要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，踐行著最樸實的價值觀，使員工都變成“君子”，而對于一個勤勞、誠實、有愛心的人，在德勝不需要走捷徑。
德勝的這一套制度說白了就是對一些基本道理的尊重和遵守，是程序至上的理念，而這些，恰恰是現(xiàn)代最難得可貴的品質(zhì)。
實際上，由于行業(yè)和所處環(huán)境的不同，德勝式管理也有爭議和難行照搬的地方，但是業(yè)界對這一套管理模式的成效是肯定的，德勝公司也憑借著這一套體系將自己發(fā)展壯大到國內(nèi)首屈一指的木質(zhì)洋樓制造企業(yè)。
“蔑視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”，這是書中多次出現(xiàn)，也是德勝公司老板經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，我覺得，這也是德勝式管理的精髓。
一套規(guī)章制度的制定，肯定經(jīng)過了細(xì)致的商定和時間的檢驗，各種規(guī)章制度組成的管理體系應(yīng)該是公司高速發(fā)展的“護(hù)欄板”，如果不按規(guī)則辦事，不按程序做事，那就是撞出護(hù)欄的汽車，是公司發(fā)展中的不良事故。我們不缺制度，缺的是對制度之上的一些理念的理解和尊重，缺的是工作中對制度的執(zhí)行力。無規(guī)矩不成方圓，不執(zhí)行規(guī)矩，一樣成不了方圓。我想任何一個公司或者個人，想要做強(qiáng)做大，最需要的就是這種敬業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶�，從自己做起，從本職工作做起，按�?guī)矩做好每一件小事，從公司的層面理解并尊重每一項制度，各個崗位密切合作，才能一起為公司的發(fā)展添磚加瓦，最終實現(xiàn)公司與個人的雙贏。