瑞尋公司路線全長123.956公里，全線共有五座隧道，分別是漢仙巖一、二、三隧道、盤古隘隧道、金剛山隧道，總長為4868.6米，設有供配電系統(tǒng)、通風照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。
2016年11月10日，經(jīng)公司領(lǐng)導、各級部門的慎重考慮決定成立隧道管理站，隧道管理站隸屬公司運營管理部二級部門，是公司收費運營管理的業(yè)務部門，預編制人員5人（目前編制人員4人），其中隧道管理站站長1名，隧道管理站副站長1名，隧道系統(tǒng)管理員2名（其中兼電氣管理員1名），司機1名，主要負責隧道機電日常運營管理工作。
隧道管理站自成立以來，各項工作進展順利，管理方式也得到了重大改善，取得了階段性的成果，主要表現(xiàn)如下：
一、工作計劃規(guī)范化。隧道管理站作為一個獨立的二級部門，工作計劃及考核、考勤、百分制考核、各類加班申請表格、補貼申請表格也已單獨制作，接受檢查。規(guī)范管理后，雖然人員數(shù)量變化不大，但計劃數(shù)量翻翻，計劃完成情況經(jīng)得住檢驗。
二、崗位職責細致化。隧道管理站剛剛成立一個月，站務公開欄、辦公區(qū)域標示牌已安裝完成，辦公區(qū)域面貌煥然一新。各崗位職責制度已公示并開始執(zhí)行，新的崗位職責體現(xiàn)了分工明確、管理科學、分配合理的管理理念，預編制人員5人既能滿足隧道站機電維護工作的需要，對規(guī)范值排班、內(nèi)業(yè)資料、日常行政管理工作也有很大的促進作用。
三、機電管理程序化。根據(jù)我路段隧道運行情況，制定了科學合理的巡檢表格，有周巡檢表、月度巡檢表、季度巡檢表、半年度及年度巡檢表，并印刷裝訂成冊，不僅美觀而且能長久保存。按照機電設備的重要程度及檢查的難易程度，制定隧道年度檢查計劃，再細分至每個季度、每月、每周，做到巡檢有跡可尋，責任具體到人，一簽一檢，層層落實，從源頭降低設備故障率。
四、安全工作全面化。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全管理工作。通過設立配電房安全標識警示牌，警醒維護人員按規(guī)程操作，提醒閑人遠離；每個配電房均配備有電力安全工具器柜，內(nèi)置電力安全防護用具，提高操作設備安全性；清理各隧道內(nèi)人行橫洞和車行橫洞內(nèi)建筑垃圾，保證消防通道安全暢通；修復并保持隧道監(jiān)控視頻、錄像清晰完好，可以及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，還原事故現(xiàn)場情況；修復漢三小樁號PLC通信故障，保持緊急電話及光柵火災報警系統(tǒng)運行正常；開展配電房高壓設備性能測試，保障高壓供電設備運行穩(wěn)定，通風照明系統(tǒng)工作正常等一系列舉措，保障隧道內(nèi)人員及財產(chǎn)安全。
五、設備環(huán)境整潔化。隧道全體人員齊心協(xié)力，用一周的時間，對隧道6個配電房進行全面的清掃、拖地、擦拭，并將重要設備拆開，用吸塵器及毛刷清理設備內(nèi)部電子元器件灰塵，確保備表面干凈整潔，重要設備內(nèi)部電子元器件無灰塵，從而有效降低設備發(fā)生故障的頻率，延長設備使用壽命。
當然，要將隧道機電設備管理好，不但要有持之以恒的恒心，以時俱進的學習心，更要有以身作則的責任心。只要我們把它當成一份事業(yè)，一份目標去經(jīng)營，一定能夠收獲我們想要的結(jié)果。
