集團(tuán)公司路橋板塊管理創(chuàng)新研討座談會召開以來，瑞尋公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極著手落實(shí)貫徹會議精神，不僅多次召開會議傳達(dá)座談會精神，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子在基層調(diào)研現(xiàn)場中反復(fù)強(qiáng)調(diào)和宣傳管理創(chuàng)新的重要性，樹立員工管理創(chuàng)新的意識，更在實(shí)踐中力求能夠以實(shí)際行動推動管理創(chuàng)新，圍繞提質(zhì)增效從管理創(chuàng)新上謀求變革突破，呼應(yīng)集團(tuán)公司和平臺公司改革發(fā)展大局，推動瑞尋公司創(chuàng)新發(fā)展。
經(jīng)過近半個(gè)月的一線交流和反復(fù)調(diào)研，在思想上醞釀日趨成熟，舉措上思路日益明晰的狀態(tài)下。瑞尋公司召開總經(jīng)理辦公會，專題研究學(xué)習(xí)康大公司開展創(chuàng)新管理的具體舉措，決定率先從站級機(jī)構(gòu)合并整合和營銷方案創(chuàng)新兩個(gè)方面作為落腳點(diǎn)和突破點(diǎn)，落實(shí)具體部門牽頭制定方案，并決定由一名公司高管帶隊(duì)前往康大高速進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。
3月7日，瑞尋公司副總經(jīng)理付群帶隊(duì)，攜同公司運(yùn)營管理部經(jīng)理、收費(fèi)稽查中心主任、機(jī)電監(jiān)控中心主任、省界收費(fèi)站站長和綜合、黨群部門等相關(guān)人員到康大高速開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。在學(xué)習(xí)考察過程中，雙方圍繞具體工作坦誠、深入的探討與互動，從幾個(gè)方面吸取了康大管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。
一是在撤站并站方面，雙方充分肯定撤站并站可以大幅縮減站一級的管理人員和職數(shù)，在精簡機(jī)構(gòu)層級，降低人力成本上有立竿見影的成效，在管理成本方面能夠騰出場站駐地，節(jié)約水電開支，甚至對空出場站進(jìn)行如出租、開掘第二業(yè)務(wù)方向等進(jìn)行市場化運(yùn)作，拓展新的經(jīng)濟(jì)收入點(diǎn)。雙方認(rèn)為，推進(jìn)合站并站工作，應(yīng)充分結(jié)合站與站之間的距離、地方應(yīng)急維穩(wěn)、安全、員工滿意度和經(jīng)濟(jì)成本等方面的因素，理性分析，綜合考量，做出有利于公司安全發(fā)展、運(yùn)營效益優(yōu)先的決策。
二是在監(jiān)控管理方面，康大高速以技改實(shí)現(xiàn)了全線路面，隧道，收費(fèi)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控全覆蓋；自主開發(fā)的登記查詢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息規(guī)范化，數(shù)字化，自動化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)稽核，減少不必要的登記，大力提高了監(jiān)控員的工作效率�？荡蠊颈O(jiān)控中心只要保持一名監(jiān)控班長，一名監(jiān)控員，一名稽核員，一班3人就能滿足運(yùn)行需求，在提質(zhì)增效降本方面表現(xiàn)突出，尤其是康大公司自主開發(fā)的登記查詢系統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值大，值得學(xué)習(xí)引進(jìn)。
三是在超寬道車道改造上，梅關(guān)主線站通過超寬雙稱臺（A十B）車道技改應(yīng)用，率先在江西省南部出省地界打通了大體積結(jié)構(gòu)體等特種設(shè)備運(yùn)輸?shù)谋憬萃ǖ�，一南一北呼�?yīng)景德鎮(zhèn)桃墅站的特種設(shè)備通道，鎖定了這部分特種設(shè)備運(yùn)輸車源，切實(shí)提高了設(shè)備的使用率，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
四是在營銷創(chuàng)收方面，康大高速能夠跳出路域局限，主動進(jìn)行縱向橫向跨界跨省的全域延申服務(wù)，精準(zhǔn)定位，鎖定物流公司這個(gè)群體，聯(lián)合服務(wù)區(qū)以一年內(nèi)122天在外開發(fā)客戶跑市場的韌性和堅(jiān)持，結(jié)合油價(jià)上讓利，在服務(wù)上開展精準(zhǔn)營銷，與80多家物流公司建立了良好的合作關(guān)系，長期擁有這80多家物流公司的3000多輛貨車到大于服務(wù)區(qū)加油，建立了路段的忠實(shí)客戶群體，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，為瑞尋公司開展?fàn)I銷創(chuàng)收工作提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。
通過對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，康大公司經(jīng)過幾年來持續(xù)推進(jìn)高強(qiáng)度的管理創(chuàng)新，在員工隊(duì)伍中牢固樹立起了創(chuàng)新的意識，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，調(diào)動了全員參與管理創(chuàng)新的積極性和主動性，不僅使員工隊(duì)伍得到了鍛煉和成長，還實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加上康大公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，適時(shí)采取靈活的激勵引導(dǎo)機(jī)制和舉措，培育了創(chuàng)新的土囊，孕育了創(chuàng)新的文化，打造了良好的創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)生系統(tǒng)和生態(tài)。