6月19日，集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李松率集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部李龍根、陳恩達(dá)，人力資源部文敏到瑞尋高速調(diào)研指導(dǎo)工作。江投路橋董事長(zhǎng)萬(wàn)小春陪同調(diào)研。
李松一行先后到會(huì)昌收費(fèi)站崗?fù)�、公司監(jiān)控中心實(shí)地走訪，詳細(xì)了解今年以來(lái)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，疫情期間受到的影響和恢復(fù)收費(fèi)后的運(yùn)營(yíng)情況。
在認(rèn)真聽取了公司基本概況、1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主要工作情況和近三年的財(cái)務(wù)狀況，公司發(fā)展面臨的內(nèi)外形勢(shì)，當(dāng)前存在的問(wèn)題和下一步工作思路后，李松指出，自疫情恢復(fù)收費(fèi)后，瑞尋高速出現(xiàn)了可喜的態(tài)勢(shì)，尤其是抓住國(guó)道大修交通管制的契機(jī)引車上路取得了良好的成績(jī)。李松就下一步工作開展提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真研究，積極協(xié)調(diào)，理順權(quán)益和債務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)與股東方的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資本金的到位。二是加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)營(yíng)銷，拓展車流增加收入。三是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，從思想上重視，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行精準(zhǔn)排查，建立規(guī)范秩序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。