近年來，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的成本管理非常重要，這不僅有利于保證工程本身的施工質(zhì)量，也有利于提高社會(huì)效益。因此，對于施工企業(yè)來說，有必要不斷完善成本工作的動(dòng)態(tài)管理和控制機(jī)制，不斷提高施工和工程建設(shè)的能力，從而有效促進(jìn)工程建設(shè)工作的順利開展，使施工成本最小化，整體效益最大化。
一、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的基本內(nèi)容
在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制主要是指成本活動(dòng)，需要結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，使項(xiàng)目成本的內(nèi)容得到一定的協(xié)調(diào)效果，進(jìn)而滿足管理和控制的質(zhì)量內(nèi)容。工程造價(jià)是指工程建設(shè)過程中需要花費(fèi)的各種資金。項(xiàng)目成本計(jì)算出來后，在實(shí)際的經(jīng)營管理工作中，項(xiàng)目成本會(huì)在不同的階段波動(dòng)，受到不同的影響。因此，在整個(gè)管理過程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制主要是將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，減少工程造價(jià)變化的影響。與以往使用的傳統(tǒng)管控方法相比，這種動(dòng)態(tài)管控方法能夠與實(shí)際開發(fā)情況相聯(lián)系，使工程造價(jià)與最終經(jīng)濟(jì)效益之間達(dá)到合理的協(xié)調(diào)。
二、分析各階段成本的動(dòng)態(tài)管理和控制
1.決策階段的動(dòng)態(tài)成本管理
在項(xiàng)目成本管理過程中，管理層應(yīng)制定切實(shí)可行的對策來實(shí)施，并在決策后嚴(yán)格執(zhí)行。在決策過程中，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本管理，對成本管理進(jìn)行論證和分析，確保項(xiàng)目決策更加準(zhǔn)確。另外，要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地估算項(xiàng)目投資和效益。在預(yù)算評價(jià)過程中，要保證各種數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，從而選擇最合適的投資方案，保證企業(yè)能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)工程造價(jià)優(yōu)化相應(yīng)的施工方案，最終實(shí)現(xiàn)其最大化。
2.設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)人員需要堅(jiān)持的原則不僅要滿足客戶的個(gè)性化要求和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要合理使用資金，避免因設(shè)計(jì)缺陷造成投資浪費(fèi)。從設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度來看，為了更好地管理和控制工程造價(jià)，就需要制定科學(xué)合理的研究報(bào)告、做好的初步設(shè)計(jì)和全面的施工圖設(shè)計(jì)。從而更好的符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求的前提下，以客戶的個(gè)性化需求為出發(fā)點(diǎn)，通過多種渠道從各個(gè)方面收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，通過多種方式對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，最終選擇性價(jià)比最高的方案作為本次設(shè)計(jì)的施工方案。設(shè)計(jì)方案的選擇不僅要反映技術(shù)的進(jìn)步，還要反映資金使用的合理性。
3.投標(biāo)階段
建設(shè)工程招投標(biāo)的目的是引入競爭機(jī)制，通過競爭選擇最佳施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，施工企業(yè)要想有效地管理和控制工程造價(jià)，就要做好工程招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的過程中，投資者不僅可以選擇技術(shù)過硬、信任度為、的施工企業(yè)，還可以讓施工企業(yè)為了中標(biāo)而放棄利潤空間。投標(biāo)應(yīng)遵循公平、公平、公開的原則。在評標(biāo)過程中，相關(guān)單位和責(zé)任人不僅要看總報(bào)價(jià)，還要看單項(xiàng)報(bào)價(jià)，同時(shí)要要對施工方案、施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)的審核，從而更好以選擇適合的施工單位。
4.施工過程中的動(dòng)態(tài)成本管理
建筑工程的施工階段容易受到多方面的影響。因此，為了在施工過程中盡可能有效地控制工程造價(jià)，需要加強(qiáng)對建設(shè)資金投資的控制。首先，我們需要選擇一些信譽(yù)較高的施工單位進(jìn)行施工，從而盡可能的避免在施工過程中的浪費(fèi)使施工更好的進(jìn)行。另一方面，在施工現(xiàn)場中的一些不可控因素，我們需要加強(qiáng)對那些不可控因素進(jìn)行監(jiān)控和管理，從而為整個(gè)工程的施工順利進(jìn)行。其次，在施工過程中，要加強(qiáng)對市場變化的了解，根據(jù)實(shí)際需要采購相關(guān)的建筑材料，這樣既避免了大量采購造成的資金流動(dòng)問題，也避免了材料的積壓。另外，要加強(qiáng)對建筑材料的管理，避免施工過程中對建筑材料的損壞。最后，要加強(qiáng)施工人員的技能，以保證施工能與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相一致，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
5.建設(shè)項(xiàng)目竣工階段
項(xiàng)目完成后，將執(zhí)行最終的項(xiàng)目完成流程。雖然這項(xiàng)工作不會(huì)對建設(shè)項(xiàng)目的總體成本產(chǎn)生很大影響，但也有必要采取一定的策略，最終控制項(xiàng)目成本，確保建設(shè)項(xiàng)目的最終水平。在實(shí)際工作中，一方面，企業(yè)要認(rèn)真審核工程日期，確保施工項(xiàng)目符合合同施工要求。在此過程中，對未完成的項(xiàng)目工作要進(jìn)行詳細(xì)檢查，這樣可以有效減少經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，要對建設(shè)項(xiàng)目日涉及的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的審核和核對，這有利于保證建筑質(zhì)量，避免今后出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，有必要在施工過程中對變更項(xiàng)目進(jìn)行審核，并對資金變更進(jìn)行準(zhǔn)確結(jié)算。因此，有必要在竣工階段對上述內(nèi)容予以高度重視，相關(guān)管理人員應(yīng)給予足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，面對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在我國逐漸發(fā)揮了非常重要的作用。為了不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和完善的需要，使社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)方面也得到發(fā)展就要不斷深化對建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的發(fā)展，從而更好的促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。