2021年4月8-10日，公司總經(jīng)理宋曉軍組織服務(wù)區(qū)經(jīng)營單位管理人員到資溪高速大覺山服務(wù)區(qū)、滬昆高速三清山服務(wù)區(qū)、濟廣高速萬年西服務(wù)區(qū)、九景高速鄱陽服務(wù)區(qū)進行對標交流學習。
宋曉軍詳細了解大覺山、鄱陽服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級方案，綜合樓改造措施、服務(wù)理念和改造后的經(jīng)營業(yè)績情況；在三清山、萬年西服務(wù)區(qū)現(xiàn)場參觀后進行座談，圍繞提升服務(wù)區(qū)品質(zhì)、功能定位、合作模式與暢行公司、嘉通公司相關(guān)領(lǐng)導進行深入探討，對服務(wù)區(qū)經(jīng)營前景、經(jīng)營數(shù)據(jù)情況進行了交流。座談人員一致認為，服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級改造工作必須定位準確，與地方文化、特色資源深度融合，推進自有品牌和連鎖化經(jīng)營管理，滿足多層次、多元化、高品質(zhì)的需求,并針對瑞尋高速三對服務(wù)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)營現(xiàn)狀及提質(zhì)升級改造工作提出了建設(shè)性意見，要按照“一區(qū)一策”進行打造，達到各具特色，優(yōu)勢互補，保障有力，服務(wù)一流的新驛站、網(wǎng)紅打卡點。座談會上相互學習，開誠布公，毫無保留，氣氛熱烈，收獲滿滿。
服務(wù)區(qū)經(jīng)營單位管理人員表示通過此次對標找差學習，看到了自身短板和差距，同時對規(guī)范內(nèi)外業(yè)管理體系及總結(jié)科學管理方法有重大啟發(fā)。下一步，瑞尋高速服務(wù)區(qū)將結(jié)合自身實際，想點子、找辦法，改進薄弱環(huán)節(jié)，縮小與標桿企業(yè)的差距，落實對標方案，切實提升對標指標值。
公司副總經(jīng)理付群、深圳歷思聯(lián)行物業(yè)公司南昌分公司總經(jīng)理廖華陪同學習交流。