“十四五”開(kāi)局之年，瑞尋高速堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和路橋黨委要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪前行，在奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)了滿意的答卷。
一馬當(dāng)先抓黨建，品牌建設(shè)有成效
以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆五中、六中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，以 “黨建云”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)和紅色景區(qū)為載體，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，先后組織觀看了“紀(jì)念辛亥革命110周年大會(huì)”等專(zhuān)題視頻，開(kāi)展了紅色走讀活動(dòng)，舉辦了“學(xué)好百年黨史，傳承紅色基因，凝聚奮進(jìn)力量”主題征文活動(dòng)，征集23篇文章，邀請(qǐng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、路橋黨委書(shū)記、公司黨總支書(shū)記上專(zhuān)題黨課4次。
以品牌創(chuàng)建為抓手，不斷提升黨建工作引領(lǐng)力。組織召開(kāi)黨總支會(huì)議23次，研究部署黨的建設(shè)、“三重一大”事項(xiàng)等重點(diǎn)工作，修訂完善《第一議題制度》《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《“三色瑞尋”黨建品牌創(chuàng)建工作方案》等20項(xiàng)黨建制度，為品牌創(chuàng)建“立柱架梁”；對(duì)辦公樓大廳、走廊、樓梯、黨員活動(dòng)室進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，多次修改打磨后形成了一樓以黨建品牌介紹、二樓以廉潔文化、樓梯以中國(guó)精神譜系為主的黨建文化長(zhǎng)廊，將智慧與科技融入黨員活動(dòng)室，員工可根據(jù)自身需求靈活選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。
以“三色瑞尋”為目標(biāo)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。依托贛南蘇區(qū)紅色教育資源，在黨的百年華誕之際，推出3條黨史研學(xué)路線，促進(jìn)路段車(chē)流增長(zhǎng)。強(qiáng)化班組建設(shè)，保障車(chē)主綠色暢行，公司通過(guò)制定方案、建立學(xué)習(xí)制度、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、搭建交流平臺(tái)、開(kāi)展對(duì)標(biāo)等方式提高保通保暢效率，安全轉(zhuǎn)移隧道內(nèi)故障客車(chē)內(nèi)的乘客49人，救助拋錨車(chē)輛10余次，幫助車(chē)主找回走失老人1次，為車(chē)主滅火救援1次，多方面的延伸服務(wù)讓道路更暢通、行車(chē)有保障。豐富文化載體，打造溫馨橙色家園。公司充分調(diào)動(dòng)員工積極性，成立了“一大（籃球）三�。ㄆ古仪�、羽毛球、臺(tái)球）”四個(gè)興趣小組，實(shí)現(xiàn)了周周有活動(dòng)；根據(jù)年輕人的愛(ài)好，舉辦了電子競(jìng)技比賽；扎實(shí)開(kāi)展 “我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，完成尋烏中心站自來(lái)水安裝、防寒服采購(gòu)等22項(xiàng)（其中有7項(xiàng)未列入臺(tái)賬）群眾期盼解決的事項(xiàng)，金額達(dá)159.17萬(wàn)元。
廣開(kāi)渠道拓營(yíng)銷(xiāo)，費(fèi)額增收創(chuàng)新高
深入調(diào)研。公司組織精干力量，成立調(diào)研小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分六批次前往周邊省、地區(qū)開(kāi)展調(diào)研。走國(guó)道、跑高速，看路況、察車(chē)流；入加油站、進(jìn)服務(wù)區(qū)，看油價(jià)、作比較、找差距；訪企業(yè)、訪車(chē)主，問(wèn)需求、詢意見(jiàn)，全面收集影響通行費(fèi)的各類(lèi)信息。調(diào)研工作橫跨贛粵閩三省，累計(jì)行程超2000公里，走訪大型物流企業(yè)35家，調(diào)研達(dá)3000車(chē)次，累計(jì)收集問(wèn)卷調(diào)查約8000份。
巧借東風(fēng)。公司充分挖掘信息資源，借河惠莞高速紫惠段通車(chē)的東風(fēng)，集中力量發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì)，除通過(guò)電子情報(bào)板、網(wǎng)站、微信平臺(tái)等方式向社會(huì)發(fā)布河惠莞高速公路通車(chē)的信息外，還向莞、惠、廣、深的1000多家大型物流企業(yè)發(fā)送新路線推介電子郵件，組織人員到客運(yùn)站、貨運(yùn)站、加油站、高速服務(wù)區(qū)開(kāi)展宣傳和新路線推介工作，主動(dòng)聯(lián)系高德與百度地圖運(yùn)維單位，及時(shí)更新線路通行信息�；顒�(dòng)期間累計(jì)發(fā)放宣傳單5000余份，使用電子情報(bào)板3個(gè)，每天滾動(dòng)播放6000次。
“高速+旅游”。公司以“高速+旅游”的思維，結(jié)合建黨百年、黨史學(xué)習(xí)教育組織發(fā)起了紅色走讀、黨史研學(xué)線路推薦活動(dòng)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展了踏青春游、暑期遛娃、秋冬泡溫泉的精品旅游線路推薦活動(dòng)，聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)合作營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在會(huì)昌漢仙溫泉度假區(qū)、尋烏石崆寨等景區(qū)，車(chē)主攜當(dāng)日高速公路通行票據(jù)或宣傳單就能享受到景區(qū)6.5至9折的價(jià)格優(yōu)惠。
協(xié)力共建。本著“命運(yùn)共同體”的思想，公司牽頭召開(kāi)了瑞尋、平興、興華高速“兩地三路”營(yíng)銷(xiāo)合作工作會(huì)議，秉持“一條路，一條心”的原則，3家單位順利達(dá)成發(fā)展共識(shí)和合作意向，建立了路況和運(yùn)營(yíng)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)銷(xiāo)宣傳同頻共振，“一路多方”的整體效能得到顯著提升。公司路段與平興高速、寧華高速關(guān)聯(lián)性越來(lái)越高，由2020年的13.87%提高至21.31%。
精打細(xì)算找辦法，降本節(jié)流提效益
農(nóng)村的孩子早當(dāng)家，虧損的企業(yè)會(huì)打算。一年來(lái)，公司將居家過(guò)緊日子的思想落實(shí)到工作的方方面面：一是善“談”。積極與各合作銀行溝通、談判，以好事多磨的韌勁攻克降低貸款利率難題，2021年共節(jié)約利息224.52萬(wàn)元。其中，置換光大銀行、九江銀行高利率存量貸款，節(jié)約2021年的貸款利息109萬(wàn)，累計(jì)節(jié)約753萬(wàn)。工商銀行貸款年利率由原來(lái)的4.9%降至4.41%，節(jié)約2021年的貸款利息54.75萬(wàn)元，合同期內(nèi)可節(jié)約1477萬(wàn)元。提前歸還貸款，節(jié)約利息60.77萬(wàn)元。二是巧“改”。機(jī)電人員潛心研究，從設(shè)計(jì)到測(cè)試，變玩笑為現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組與市電供電自動(dòng)化無(wú)縫銜接，每年可省去發(fā)電準(zhǔn)備次數(shù)約130次，節(jié)約行駛里程8840公里。修舊利廢改造欄桿臂，每根欄桿臂相比廠家節(jié)約500元，按一年的用量計(jì)算，可節(jié)約1.5萬(wàn)元。三是實(shí)“干”。公司集眾人之智慧，聚眾人之力量，自行設(shè)計(jì)、自行采購(gòu)、自行施工，開(kāi)展了監(jiān)控視頻改造、防雷缺陷整改，與供應(yīng)商報(bào)價(jià)比，分別節(jié)約了27.6萬(wàn)元、33.01萬(wàn)元。四是借“用”。認(rèn)真解讀有關(guān)稅費(fèi)減免政策文件，充分利用好各項(xiàng)政策支持，全年減免稅費(fèi)15.12萬(wàn)元，減免殘疾人保障金13.76萬(wàn)元。
巧思妙想齊努力，技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果
經(jīng)過(guò)一年多的培育，公司創(chuàng)新氛圍濃厚，技術(shù)創(chuàng)新成果頻頻亮相。機(jī)電運(yùn)維中心成立技改課題小組，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，先后實(shí)施了發(fā)電機(jī)組全自動(dòng)啟停、隧道防火卷簾門(mén)、收費(fèi)站欄桿、隧道人行橫洞門(mén)、市電失電預(yù)警系統(tǒng)、高清攝像機(jī)改造、機(jī)電設(shè)備防雷等8項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新工作，為公司節(jié)約150萬(wàn)余元。工程養(yǎng)護(hù)部利用無(wú)人機(jī)開(kāi)展日常巡查，不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)巡查的局限性，還大大提高工作效率，降低了巡查成本。引進(jìn)夾克法（水下玻纖套筒）完成了棉水一橋、棉水二橋橋梁樁基墩柱維修加固，在縮短工期的同時(shí)，還提升了使用年限，降低了綜合使用成本。公司共有6個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目入選江投路橋科技創(chuàng)新資料匯編，其中瀝青路面養(yǎng)護(hù)就地?zé)嵩偕こ绦录夹g(shù)等2個(gè)項(xiàng)目獲路橋公司 “智匯江投創(chuàng)新未來(lái)”科技大賽三等獎(jiǎng)。參與起草的江西省地方標(biāo)準(zhǔn)《江西省瀝青路面就地?zé)嵩偕┕ぜ夹g(shù)指南》已通過(guò)交通運(yùn)輸廳科教處審核，并報(bào)送省質(zhì)量監(jiān)督局。發(fā)明實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文3篇。
改革行動(dòng)不停步，激發(fā)活力助發(fā)展
圍繞改革創(chuàng)新三年行動(dòng)要求，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，增設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，改機(jī)電監(jiān)控中心為機(jī)電運(yùn)維中心，將系統(tǒng)管理員集中統(tǒng)一管理，分離監(jiān)控職能至收費(fèi)監(jiān)控中心，達(dá)到了減員增效的目的。修訂完善各項(xiàng)管理制度，經(jīng) “廢改立留”后，整理匯編制度140項(xiàng)，形成了較為完備的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系。深化薪酬體制改革，新修訂的《瑞尋高速薪酬管理暫行辦法》堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，獎(jiǎng)勤罰懶、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則，提供了職位、職級(jí)雙向晉升通道，鼓勵(lì)員工從技能上、年度考核方面實(shí)現(xiàn)提升。目前，已有5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱、23名考核優(yōu)秀人員享受了改革帶來(lái)的紅利，與此同時(shí)，也有5名考核末位人員接受了公司的提醒談話。暢通人才晉升通道，公司開(kāi)展了文秘、養(yǎng)護(hù)管理員、系統(tǒng)管理員、收費(fèi)管理員選拔考試和機(jī)電運(yùn)維分中心主任公開(kāi)競(jìng)聘，以“公平、公正、公開(kāi)”的原則選拔了3名后備人才，1名收費(fèi)管理員和1名分中心主任。多項(xiàng)改革舉措，讓員工看到了希望，煥發(fā)了活力，2021年，共有16人自主參加學(xué)歷考試、7人參加了職業(yè)資格類(lèi)考試、3人申報(bào)職稱認(rèn)定，已有25名員工取得了專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚，正為公司的發(fā)展積蓄力量。
關(guān)山初度塵未洗、策馬揚(yáng)鞭再奮蹄，在2021年末，公司就分批分部門(mén)召開(kāi)2022年工作安排務(wù)虛會(huì)，提前謀劃2022年重點(diǎn)工作。使命呼喚擔(dān)當(dāng)，奮斗鑄就輝煌，瑞尋高速將堅(jiān)定信心、凝聚力量、乘勢(shì)而上、開(kāi)拓奮進(jìn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。