瑞尋高速機(jī)電運維中心以改革創(chuàng)新三年行動為主線，以“三色瑞尋”黨建品牌為切入口，按江投集團(tuán)和路橋公司落實雙“一號工程”部署要求，以“四抓一凝聚”推動“風(fēng)景獨好匠心機(jī)電”班組建設(shè)。
抓業(yè)務(wù) 建立學(xué)習(xí)型班組
為加強(qiáng)機(jī)運維人員業(yè)務(wù)水平的提升，機(jī)電運維中心始終堅持以核心業(yè)務(wù)為抓手，向智能化、精細(xì)化、集約化的機(jī)電運維新需求靠近。一是對標(biāo)省優(yōu)找差距。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到省內(nèi)優(yōu)秀試點路段參觀學(xué)習(xí)智慧打逃系統(tǒng)、自動發(fā)卡機(jī)、收費機(jī)器人、智能收費一體機(jī)等新型機(jī)電設(shè)備，并要求機(jī)電運維人員應(yīng)時刻樹立逆水行舟不進(jìn)則退的意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；二是不恥多問尋師長。以現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備業(yè)態(tài)發(fā)展新方向為主線，邀請相關(guān)廠家到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；以片區(qū)為單位制定互助學(xué)習(xí)小分隊，建立業(yè)務(wù)提升長效機(jī)制，按各自優(yōu)勢組合值班運維分隊，以實際運維需求為導(dǎo)向，打造運維高效“突擊隊”。
抓思想 打造創(chuàng)新型班組
圍繞今年重點工作任務(wù)清單，機(jī)電運維中心推進(jìn)“制、論、試、思”四字法鞭策機(jī)電運維班組持續(xù)提升技改創(chuàng)新力�！爸啤笔侵改瓿踔贫C(jī)電創(chuàng)新任務(wù)清單，南、北片區(qū)按實際運維需求制定目標(biāo)任務(wù)，圍繞目標(biāo)提質(zhì)增效，提高設(shè)備執(zhí)行力；“論”是指機(jī)電運維人員可不定期開展創(chuàng)新類技術(shù)研討會、技術(shù)難點破解討論會，及時解決日常運維過程中、技改創(chuàng)新工作中遇到的技術(shù)難點；“試”是指機(jī)電運維班組應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)電創(chuàng)新工作室的職能效應(yīng)，積極引導(dǎo)運維人員在工作室中“試錯”，試好試對機(jī)電技改創(chuàng)新方向；“思”是在今年底對機(jī)電創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，分享自個在技改創(chuàng)新工作中的心得體會，按各自技改創(chuàng)新工作成效進(jìn)行考核。
抓業(yè)績 推進(jìn)效率型班組
以數(shù)字賦能高速機(jī)電運維新模式，構(gòu)建機(jī)電運維數(shù)據(jù)閉環(huán)機(jī)制，做好生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)、故障運維數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)推動先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。一是相應(yīng)號召制定節(jié)能減排方案。以年度用電量雙降百分之五為目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有需求制定辦公區(qū)、站內(nèi)公共區(qū)域智慧照明改造方案；按季節(jié)、天氣、洞外照度值情況制定隧道洞內(nèi)照明方案，按照燈具需開則開、應(yīng)關(guān)盡關(guān)原則優(yōu)化各區(qū)域照明方案；二是未雨綢繆降低設(shè)備故障率。建立設(shè)備故障維護(hù)統(tǒng)計表，深度學(xué)習(xí)運維數(shù)據(jù)，提前做好機(jī)電設(shè)備備品備件的采購，制定年度機(jī)電設(shè)備預(yù)防性養(yǎng)護(hù)計劃，搭建機(jī)電設(shè)備全周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各機(jī)電設(shè)備動態(tài)化管控、精細(xì)化管理。
抓意識 組建安全型班組
提高意識。每月定期組織人員學(xué)習(xí)當(dāng)月安全會議相關(guān)精神，制定重要節(jié)假日應(yīng)急保暢方案，不定期給職工念好安全緊箍咒，提高安全意識；定期查賬。根據(jù)周、月、季、年度巡檢要求逐項對隧道洞內(nèi)消防安全設(shè)施、高壓外線、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡檢，對收費機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并將隱患情況記錄在冊；及時銷賬。根據(jù)巡檢反饋內(nèi)容，制定安全、可行的整改措施，及時消除安全隱患；對現(xiàn)有的工作區(qū)域按危險程度劃分等級，做好危險源提前預(yù)警告知，守好設(shè)備安全運行底線。
凝聚共識 形成和諧型班組
營造團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。積極做好中心職工思想摸底工作，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，樹立運維班組上班時一起干、下班時一條心的思想，營造和諧、輕松、穩(wěn)定的生活氛圍；組建業(yè)余興趣小組。積極組織中心職工開展各項文體活動，推動各類業(yè)余興趣小組組建，以各自喜好分類組成運動發(fā)燒友和電子發(fā)燒友組合，培養(yǎng)隊伍配合默契，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。