自班組創(chuàng)建活動開展以來，筠門嶺站“6T”班組嚴格按照公司“風景獨好”班組創(chuàng)建活動方案要求，不斷創(chuàng)新管理方式，扎實開展各項班組活動。
一、班組概況
筠門嶺站“6T”班組成立于2021年12月，現(xiàn)有人員13人，其中男性10人，女性3人。中共黨員2人，入黨積極分子1人，大專（含）以上學(xué)歷11人，平均年齡29歲，是一支朝氣蓬勃、團結(jié)向上的隊伍。T代表“天”（TIAN）字的拼音首字母，因收費班組一輪班有六天，6T即天天處理，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天安全，天天改進。
二、強技能 提素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組
收費工作雖然簡單、枯燥，但沒有熟練的業(yè)務(wù)技能和良好的形象素質(zhì)則一定會影響工作質(zhì)量。為此，“6T”班組積極開展強技能提素質(zhì)活動，制定了班組學(xué)習(xí)計劃和個人學(xué)習(xí)計劃，充分利用四班三運轉(zhuǎn)工作的特殊性，分期分批組織學(xué)習(xí)，使員工真正在學(xué)習(xí)中得到提升，充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。其次，班組通過“四比四看”崗位練兵活動、班前班后點評活動、邀請站級之星和服務(wù)標兵傳授工作經(jīng)驗技巧等方式，不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，工作水平不斷提升。
三、重交流 造氛圍，打造創(chuàng)新型班組
班組鼓勵員工勤思考、勤鉆研、勤創(chuàng)新，用創(chuàng)造性的思維方式立足本職崗位，開展創(chuàng)新活動。近期開展了向站級之星鐘賢達同志“對標學(xué)習(xí)找差距”活動，學(xué)習(xí)他在工作中好的經(jīng)驗方法，并現(xiàn)場對動作要領(lǐng)、迎送手勢、語言細節(jié)等進行詳細示范，通過對標學(xué)習(xí)，班組成員找出了自身存在的差距，明確了改進方向。充分加強班組間的溝通交流，征集了運營管理、節(jié)能減排、降本增效、后勤保障等方面的意見建議，提高了員工的主人翁意識，為班組建設(shè)和公司發(fā)展建言獻策。
四、立指標 創(chuàng)一流，打造效率型班組
面對2022年收費形勢嚴峻、收費任務(wù)重的雙重壓力，班組開展"小指標"活動，為完成全面收費站任務(wù)匯聚“大能量”。一是健全班組各項基礎(chǔ)制度，完善班組管理辦法，細化考核標準；二是根據(jù)每日通行費收取情況，充分掌握通行費征收情況和車流量變化，通行費對比減少或增加超過10%時，及時進行數(shù)據(jù)分析和走訪了解，以便做好應(yīng)對工作；三是積極探索增收方式，開展主動營銷。密切關(guān)注九二氟鹽化工園區(qū)動態(tài)，做好交流對接；向司乘發(fā)放周邊特色旅游圖，加強宣傳，吸引旅游車輛行駛?cè)饘じ咚�；與交警、路政和當?shù)嘏沙鏊訌姽ぷ髀?lián)系，嚴厲打擊偷逃通行費車輛。四是及時收集周邊車輛維修點、繞行路線和加油站等信息，在車輛高峰期進行集中宣傳，在加快收費速度的同時增加服務(wù)內(nèi)容；五是降本增效嚴控成本，養(yǎng)成勤儉節(jié)約好習(xí)慣，將過緊日子要求落到實處。
五、重培訓(xùn) 除隱患，打造安全型班組
一是明確班組安全生產(chǎn)責任制，簽訂各個崗位安全生產(chǎn)責任狀，將安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工；二是針對性的開展新安全生產(chǎn)法、用電安全、憲法宣傳、消防安全、疫情防控、交通安全等培訓(xùn)，做到時刻提醒員工勿忘安全生產(chǎn)，促使安全教育入腦、入心；三是認真開展風險辨識評估分級管控和隱患排查，建立相互監(jiān)督和相互提示機制；四是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，及時、準確記錄安全隱患排查情況，為實現(xiàn)零生產(chǎn)安全事故目標努力。據(jù)統(tǒng)計，今年1-2月，筠門嶺站共發(fā)現(xiàn)和排除各類安全生產(chǎn)隱患5個，班員利用消防應(yīng)急演練學(xué)到的技能成功處置一起收費車輛著火事件，把火情消除在萌芽狀態(tài)，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全。
六、推民主 互交流，打造和諧型班組
一是班組制定實施了《班組交流制度》、《班前班后講評制度》、《班務(wù)公開制度》、《班組民主生活會制度》等，在制定制度的過程中，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，引導(dǎo)班員為班組建設(shè)獻計獻策，形成了人人關(guān)心、人人參與班組管理的良好氛圍；二是以團隊精神凝聚班組力量。根據(jù)公司下達的各項任務(wù)，筠門嶺站及時組織員工開展大討論活動，正向引導(dǎo)班員努力進取并設(shè)立班組奮斗目標，通過設(shè)立站級之星、文明服務(wù)標兵榜，鼓勵鞭策班員奮發(fā)向上。三是融洽人際關(guān)系，營造和諧氛圍。筠門嶺站建立了班組成員家庭聯(lián)系檔案，充分了解員工的家庭狀況、工作經(jīng)歷、喜好特長等；四是加強班組文化建設(shè)，豐富文化體育活動。倡導(dǎo)“我運動、我健康、我快樂”的健康理念，多形式開展團體活動，如：桌球比賽、爬山探險、郊游踏青、聚餐等，既鍛煉員工身體素質(zhì)、豐富員工的業(yè)余生活，又增強了員工之間相互信賴、協(xié)同配合的團隊氛圍，提升了班組的凝聚力、向心力。