面對嚴(yán)峻的疫情形勢，公司先后多次調(diào)整防控措施和方案，以周密的部署應(yīng)對一場沒有硝煙的阻擊戰(zhàn)，監(jiān)控中心根據(jù)疫情形勢和防控需要，在工作配合、人員部署等方面做了重點(diǎn)布防，在管理機(jī)制上有針對性的進(jìn)行重心轉(zhuǎn)移，落實(shí)了各項(xiàng)防控工作。
收費(fèi)與監(jiān)控結(jié)合，管理一線共行。
為有效應(yīng)對疫情防控工作中不可控因素，監(jiān)控中心把原來由監(jiān)控班長完成的稽核工作進(jìn)行平移，要求所有監(jiān)控員熟練掌握該項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，全面推行人人學(xué)稽核、人人會(huì)稽核的模式，保證班組每人都能獨(dú)立開展中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，能挑起工作大梁，以備疫情防控不時(shí)之需。
現(xiàn)場與監(jiān)控配合，精準(zhǔn)配合并進(jìn)。
在當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻時(shí)期，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)成為疫情防控的首要監(jiān)控場所。監(jiān)控中心對收費(fèi)站及服務(wù)區(qū)重要位置，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障服務(wù)區(qū)內(nèi)部車輛、人員都在安全防線上；積極按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T要求，做好疫情防控工作；協(xié)助現(xiàn)場駐守人員及其相關(guān)部門，對進(jìn)出車輛進(jìn)行有序排查，瞄準(zhǔn)異常車輛，核實(shí)車輛的通行軌跡，為現(xiàn)場疫情防控工作人員提供有利信息。
思想與行動(dòng)結(jié)合，強(qiáng)化合作機(jī)制。
為進(jìn)一步做好服務(wù)區(qū)管控工作，公司抽調(diào)監(jiān)控人員前往服務(wù)區(qū)值守，中心聽令而動(dòng)，制定了多種配套方案，既解決了人員不足之需，又保證了監(jiān)控工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)的有效銜接；班組人員聞令而行，根據(jù)不同的方案調(diào)整各自工作和生活的節(jié)奏，緊跟中心前行的步伐，形成管理與一線、班組與班員的統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同協(xié)作，靈活應(yīng)對疫情帶來的未知變數(shù)。
關(guān)愛與行動(dòng)統(tǒng)一，優(yōu)化班組建設(shè)。
疫情肆虐，為減少病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)，確保人員的安全，監(jiān)控中心在加強(qiáng)疫情防控的基礎(chǔ)上，多措并舉，持續(xù)關(guān)注監(jiān)控班組人員的身心健康，幫助班組成員排憂解難，力求“你求我應(yīng)”點(diǎn)亮“心愿”。常態(tài)化開展班組溫情小活動(dòng)，疫情雖隔斷了距離但不隔斷愛，溫暖與幸福一直都在圍繞監(jiān)控班組，大家用愛的力量鑄就班組凝聚力和向心力，共同維護(hù)疫情下的班組穩(wěn)定。