今年以來(lái)，瑞尋高速以“三色瑞尋”黨建品牌為抓手，緊盯年初制定的電量雙降（隧道和收費(fèi)站各降5%）目標(biāo)任務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)，調(diào)優(yōu)做強(qiáng)”品牌特色，制定有效措施推動(dòng)節(jié)能技改項(xiàng)目落地生效，以“一倡三調(diào)”踐行綠色諾言，取得了階段性的豐富成果。
倡節(jié)能。為積極響應(yīng)江投集團(tuán)、路橋公司黨委關(guān)于節(jié)能減排、綠色出行的號(hào)召，瑞尋高速結(jié)合公司實(shí)際制定《瑞尋高速節(jié)約用水用電倡議書(shū)》，向全體黨員干部職工倡議從生活、工作及公共區(qū)域用電用水等方面提出有效可行節(jié)能措施，營(yíng)造濃厚節(jié)能氛圍。
調(diào)結(jié)構(gòu)。疫情防控期間，瑞尋高速運(yùn)營(yíng)部發(fā)揮主觀能動(dòng)性深度解析供電優(yōu)惠政策，要求機(jī)電運(yùn)維中心按屬地原則積極與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，對(duì)沿線所屬收費(fèi)站電費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)用電部分占比，降低用電成本。目前，轄區(qū)收費(fèi)站用電結(jié)構(gòu)均有不同程度的居民用電占比，最大程度地降低了公司用電成本。
調(diào)方案。受疫情影響，路段車流量有所下降，機(jī)電運(yùn)維班組根據(jù)沿線各時(shí)段的車流情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定了一系列機(jī)電系統(tǒng)智慧啟停方案；將原有的時(shí)控風(fēng)機(jī)啟停裝置更換成溫度控制自動(dòng)啟停器，進(jìn)一步優(yōu)化隧道洞內(nèi)照明方案，將原來(lái)的兩時(shí)段照明方案更換成四時(shí)段照明方案，細(xì)化照明時(shí)間分布區(qū)間，在保障安全的同時(shí)最大程度地降低了用電能耗。
調(diào)習(xí)慣。今年，瑞尋高速對(duì)各站公共區(qū)域用電設(shè)備進(jìn)行了智慧升級(jí)，僅能耗節(jié)約方面的技改就有4項(xiàng)落地，包括庭院新能源照明燈具改造，公共區(qū)域照明智慧感應(yīng)改造，宿舍熱水器智能時(shí)控啟停，配電房排風(fēng)機(jī)智能啟停改造；技改出一批批更智能、更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)的生活工作電器，得到公司領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評(píng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月份，瑞尋高速總體用電量與去年同期相比減少87536度，同比下降6.81%，其中，隧道累計(jì)用電量與去年同期相比下降11.44%，通過(guò)LED燈具改造的漢一二三隧道，單月用電量同比下降最高達(dá)28.53%，超額完成年初既定目標(biāo)任務(wù)。下一步，瑞尋高速將持續(xù)發(fā)揮黨員示范帶頭作用、深化黨建引領(lǐng)作用，在職工用水用電習(xí)慣改善、隧道照明燈具優(yōu)化更新、用電設(shè)備智慧優(yōu)化升級(jí)等方面持續(xù)發(fā)力，以更加優(yōu)異的綠色節(jié)能成果向黨的二十大獻(xiàn)禮。