為規(guī)范公司管理，營(yíng)造健康有序的工作和生活環(huán)境，方便公司和員工車輛的統(tǒng)一停放，公司建設(shè)了現(xiàn)代化的停車大棚。為每輛公司公務(wù)車都劃定了固定的停車位，為員工和外來車輛也劃定了專用的機(jī)動(dòng)車停放位置，徹底改觀了未建車棚之前車輛到處停放的零散雜亂現(xiàn)象。
此次車棚的建設(shè)，實(shí)行規(guī)范的招投標(biāo)制度，選擇業(yè)績(jī)優(yōu)，素質(zhì)好，社會(huì)效益及社會(huì)信譽(yù)高的施工隊(duì)伍，公司作為甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)整個(gè)過程的合同、信息資料進(jìn)行管理以及對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。質(zhì)量控制方面，重點(diǎn)是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查，采用文字表格和圖象記錄的形式,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備加強(qiáng)檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，督促施工單位及時(shí)整改。進(jìn)度控制方面,以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,對(duì)由于施工單位造成延誤的,要給予一定懲罰，保證工程的進(jìn)度。比如汽車遮陽棚在完成基礎(chǔ)混凝土澆灌工作后，鋼結(jié)構(gòu)材料遲遲未進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重延誤了工期，在多次催促無果后，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通后對(duì)汽車遮陽篷施工單位發(fā)函，限期完成進(jìn)度計(jì)劃中的工作任務(wù)。安全方面,不斷提高施工人員的安全意識(shí),在施工過程中不定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)不符安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,杜絕安全事故的發(fā)生.在整個(gè)工程過程中，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊地進(jìn)行。