為進(jìn)一步提升制度化管理水平,確保公司新制度有效落地執(zhí)行，1月31日-2月1日，綜合管理部分批召開(kāi)了薪酬管理制度宣貫會(huì)議，公司各部門、中心（站）員工參加會(huì)議。
薪酬改革作為國(guó)企改革三年行動(dòng)一項(xiàng)重要舉措，也是公司貫徹落實(shí)省投資集團(tuán)和路橋公司工作要求的體現(xiàn)，本次發(fā)布的薪酬管理制度和績(jī)效考核管理辦法是在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，綜合體現(xiàn)了能力、效益和公平的原則。
會(huì)上，宣貫人員首先對(duì)《職位管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》《薪酬管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》《高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理暫行辦法（試行）》《職能管理人員績(jī)效考核管理辦法》《收費(fèi)（監(jiān)控）人員績(jī)效考核管理辦法》五項(xiàng)新制度進(jìn)行了宣貫，重點(diǎn)對(duì)職位體系結(jié)構(gòu)、職種職類劃分、職層職級(jí)設(shè)置、職級(jí)與崗位序列、職位晉降級(jí)管理、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、職稱工資、津補(bǔ)貼、薪酬定級(jí)與調(diào)整、績(jī)效考核權(quán)重、績(jī)效考核方式、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極提升學(xué)歷、考取職稱等方式提高自身綜合能力。會(huì)議期間，與會(huì)人員進(jìn)行了充分交流，并對(duì)大家提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答。
此次薪酬績(jī)效改革，能有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)人員活力，自覺(jué)將個(gè)人成長(zhǎng)融入公司改革發(fā)展大局，打造企業(yè)和員工事業(yè)共同體、利益共同體，建立起以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、員工收入與公司效益聯(lián)動(dòng)的績(jī)效管理體系，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。