瑞尋高速深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)，以“三色瑞尋”黨建品牌為抓手，用超常規(guī)思路破解發(fā)展難題，以改革創(chuàng)新推動(dòng)彎道超車，實(shí)現(xiàn)黨建品牌從無到有的原始創(chuàng)新，專利數(shù)量“從0到10”的關(guān)鍵突破。
黨建領(lǐng)航、明晰職責(zé)，推動(dòng)建設(shè)“規(guī)范瑞尋”
堅(jiān)持黨建與中心業(yè)務(wù)同頻共振，積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的有效途徑，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，結(jié)合公司實(shí)際制定主題教育工作實(shí)施清單，規(guī)范各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作實(shí)際，主動(dòng)領(lǐng)題開展調(diào)研工作。公司堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，將學(xué)習(xí)常態(tài)化融入工作日常，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)＋小組共同學(xué)＋個(gè)人補(bǔ)缺學(xué)”等學(xué)習(xí)方式，以中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等為學(xué)習(xí)載體，開展統(tǒng)一集中學(xué)、對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)。采購(gòu)90本主題教育書籍發(fā)放至各黨小組，經(jīng)常性開展讀書感悟交流，在公眾號(hào)上開設(shè)“讀書心得”專欄，鼓勵(lì)全體員工積極閱讀，提高自身思想境界，為推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組奠定良好基礎(chǔ)。嚴(yán)格規(guī)范黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等治理主體的權(quán)責(zé)行為和行權(quán)方式，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，公司決策更加民主、科學(xué)、規(guī)范。以認(rèn)真的態(tài)度和釘釘子的精神抓好“三會(huì)一課”，組織好主題黨日、談心談話等活動(dòng)，成立“志愿服務(wù)保暢隊(duì)”“黨員突擊隊(duì)”等，不斷增強(qiáng)組織建設(shè)質(zhì)量，使各支部成為攻堅(jiān)創(chuàng)效的橋頭堡、員工群眾的根本依靠。完善《“三重一大”決策辦法及事項(xiàng)清單》等重要制度議事決策，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)黨總支前置程序，避免了“應(yīng)上會(huì)不上會(huì)”和“上錯(cuò)會(huì)”的情況發(fā)生，全面提升了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀事、公正辦事、努力干事、和諧共事的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的“立留廢改”，建立常態(tài)化的規(guī)章制度更新機(jī)制，解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對(duì)性、操作性不強(qiáng)等問題。截止目前，公司共匯編了146項(xiàng)制度，分工明確，職責(zé)清晰。
提質(zhì)增效、開源節(jié)流，加快打造“陽光瑞尋”
一是優(yōu)化資產(chǎn)配置。積極盤活公司存量，對(duì)閑置、低效和未發(fā)揮應(yīng)有效益的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底和梳理分析，按照“宜租則租、宜售則售”原則，主動(dòng)出擊，加快不良資產(chǎn)處理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬、物相符。進(jìn)行并站管理，將筠門嶺站合并至?xí)具M(jìn)行管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、提高效率，騰空的場(chǎng)站出租給養(yǎng)護(hù)公司，每年可為公司帶來25萬左右的經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)化預(yù)決算管理。優(yōu)化融資渠道，緊緊牽住降本增效“牛鼻子”，攻克融資貸款等“卡脖子”難題，采取多渠道、多樣化的融資方式，優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，緩解未來幾年的資金壓力，大幅度降低了財(cái)務(wù)成本。成功發(fā)行9億元永續(xù)債券（票面利率4.2%、期限3+N），公司資產(chǎn)負(fù)債率降低17.01個(gè)百分點(diǎn)；2023年2月，與中信銀行、郵儲(chǔ)銀行成功簽訂20億元的固定資產(chǎn)銀團(tuán)貸款（期限10年；綜合利率4.05%）。通過合理安排資金調(diào)度，提高資金集中度和歸集度。近3年公司平均資金歸集率達(dá)95%以上，提前歸還銀行貸款，共節(jié)約利息61萬元。同時(shí)，公司積極與各大金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及低利率置換高利率融資的方式，持續(xù)降低融資成本。2023年1-5月，累計(jì)完成11.65億元的高利率置換和6.23億元的存量貸款降息，年節(jié)約財(cái)務(wù)成本1178萬元，公司外部貸款利率由2020年的4.90%降低至4.07%，3年合計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)成本約1435萬元，合同期內(nèi)累計(jì)節(jié)約約1.16億元。2023年，在省投資集團(tuán)的大力支持下，進(jìn)一步降低了公司內(nèi)部借款利率，全年節(jié)約內(nèi)部貸款利息421.14萬元。
守正創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字瑞尋”
隨著近年數(shù)字政府、數(shù)字江投的建設(shè)，瑞尋高速乘勝追擊，打造路橋板塊首家智慧黨建活動(dòng)室，引入VR沙盤、觸摸屏等現(xiàn)代化學(xué)習(xí)設(shè)備，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)興趣。為推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，在觸摸屏中增加“主題教育”“辦實(shí)事”“產(chǎn)改”等工作模塊，動(dòng)態(tài)更新公司工作任務(wù)，以管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價(jià)值化強(qiáng)力打造“一屏觀瑞尋”的管理模式。推進(jìn)數(shù)字化管理，加大OA、業(yè)財(cái)融合、機(jī)電運(yùn)維、數(shù)字化養(yǎng)護(hù)等系統(tǒng)的使用頻率，全面推行無紙化辦公，引進(jìn)發(fā)卡機(jī)器人，加快車輛通行效率，有效減輕收費(fèi)人員工作強(qiáng)度。瑞尋高速時(shí)刻關(guān)注科技前沿，培育創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，與華東交大研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)的“會(huì)昌山號(hào)”隧道檢修加固多功能車，在不中斷社會(huì)交通條件下施工作業(yè)，由6小時(shí)縮減至2小時(shí)，大大提高了施工效率，有效降低了隧道風(fēng)機(jī)施工對(duì)車輛通行的影響以及車輛通行費(fèi)的損失，經(jīng)濟(jì)效益顯著，該裝備已獲得實(shí)用新型專利4項(xiàng)，已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利3項(xiàng)，應(yīng)用前景廣闊，并獲得江投集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽技術(shù)革新項(xiàng)目類二等獎(jiǎng)。針對(duì)現(xiàn)階段高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維管理需求，采用“二維碼+微信小程序”的方式，將業(yè)務(wù)知識(shí)、設(shè)備操作手冊(cè)、履歷表、點(diǎn)檢表、故障維護(hù)描述等信息上傳，運(yùn)用數(shù)字化手段對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，有助于設(shè)備管理人員快速了解設(shè)備狀況，實(shí)現(xiàn)“一碼”一資產(chǎn)，“一碼”知過往的智能化管理模式，提升資產(chǎn)管理效率。
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、固本強(qiáng)基，積極構(gòu)建“活力瑞尋”
為加快推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《關(guān)于鼓勵(lì)員工考取各類證書的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《瑞尋高速職位職級(jí)管理辦法》等制度，建立梯隊(duì)式人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)類，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間和職位晉升通道，優(yōu)化了人力資源激勵(lì)約束機(jī)制。截止目前，取得職稱人數(shù)34人，同比上年增長(zhǎng)36%。開展師帶徒活動(dòng)，簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，加強(qiáng)輪崗交流學(xué)習(xí)。在不斷鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我提升的同時(shí)，堅(jiān)持積極營(yíng)造良好的、適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境，對(duì)具有潛質(zhì)的優(yōu)秀青年人才，悉心愛護(hù)、精心培養(yǎng)，對(duì)敢于突破的優(yōu)秀青年人才，大力提拔使用，公開競(jìng)聘選拔兩名35歲以下的年輕中層干部，中層干部平均年齡同比上年降低1.2歲，有效激發(fā)內(nèi)部活力。公司堅(jiān)持“實(shí)干為先、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢薄澳苌夏芟�、有為有位”的考核機(jī)制和用人導(dǎo)向，激勵(lì)管理人員講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)，推進(jìn)員工能上能下，截止目前，已有2名管理人員和1個(gè)集體獲得總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；23名考核優(yōu)秀人員實(shí)現(xiàn)薪酬升檔；1名中層管理人員降職；對(duì)連續(xù)考核末位的2名人員進(jìn)行了薪酬降檔。
瑞尋高速通過開展紅色走讀、宣傳宣講等方式扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、見行見效，主動(dòng)扛起新使命、譜寫新篇章；主動(dòng)跳出“條條框框”，打破“壇壇罐罐”，主動(dòng)錘煉創(chuàng)新性思維，強(qiáng)化實(shí)踐性探索，不斷掌握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)，鍛造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。