綜合管理部召開2024年部門預算工作布置會
來源：本站原創(chuàng) 作者：曾志勇（綜合管理部） 發(fā)布時間：2023/10/27 15:06:26 點擊數：1147 責任編輯：RXGSadmin888
“明年辦公費應該可以少一點”“有沒有測算一下，能少多少…...”一群同事正緊盯著屏幕，認真地進行交流討論。25日上午，綜合管理部召開2024年部門預算工作布置會。會議由部門負責人盧普亮主持，全體成員參加會議。
會上，傳達了公司2024年度預算工作要求，通報了今年部門各項工作清單任務的完成情況及預算執(zhí)行情況。各崗位人員結合自身崗位提出明年工作計劃及相應的預算安排，并就此展開討論。部門負責人對下步重點工作、預算編制工作做出具體安排。
會議要求，要認真梳理各項任務清單，按照時間節(jié)點加大推進力度，確保各項工作落地見效。要根據今年預算執(zhí)行情況，合理使用、嚴格管控剩余資金，做到各項支出均在預算范圍內，部分支出實現穩(wěn)中有降。要重點圍繞以下四個方面做好預算編制工作：一是立崗位之“實”，提前謀劃。預算往往關聯(lián)工作，大家立足崗位實際，圍繞公司“十四五”規(guī)劃，提前謀劃好明年工作，在此基礎上進行預算編制，做到預算更加貼近實際。二是架溝通之“橋”，做好統(tǒng)籌。預算涉及范圍廣，要加強與各部門對接，做好辦公費、修繕費、差旅費等由部門統(tǒng)籌的各項支出的預算安排；部門內部要加強探討，對編制的初稿共同進行審核，防止缺項漏項。三是借前車之“鑒”，做好修正。公司預算管理已經實施了較長時間，大家要結合往年預算執(zhí)行情況，總結經驗、查找不足，使編制的預算更加精準。四是要樹節(jié)約之“識”，嚴格管控。要樹牢“過緊日子”的思想，從嚴從緊控制非急需、非剛性支出，按照輕重緩急合理排序，切實做到把錢花在“刀刃”上，實現資金效率最大化。