學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，瑞尋高速以“小切口”撬動(dòng)“大發(fā)展”的思維，聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，深入實(shí)際開展座談、調(diào)研，把件件“民生清單”變成張張“幸福賬單”。
吃，有“家”的味道。要抓住職工的“心”，先抓住職工的胃。公司從改善環(huán)境入手，對(duì)廚房及灶臺(tái)進(jìn)行改造。每季度召開膳食委員會(huì)，吸收、采納員工對(duì)食堂的意見建議，不斷優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。邀請(qǐng)員工代表參與菜品質(zhì)量驗(yàn)收，員工親自把關(guān)，吃得更加放心。在員工生日當(dāng)天，廚師會(huì)根據(jù)預(yù)約時(shí)間，送上一碗盛裝祝福的長壽面，滿滿的儀式感襯托出的是親人般的關(guān)懷。
住，有“星級(jí)”感受。沿線收費(fèi)站地處偏僻，住宿成為員工家屬到訪探親的一大障礙，對(duì)此，瑞尋公司騰出幾個(gè)房間，按賓館的標(biāo)準(zhǔn)改造成接待用房，徹底解決員工家屬到訪探親之需。做好職工宿舍病害調(diào)查、修繕工作，及時(shí)維修、更換故障用電器，完成ITV的續(xù)約及安裝工作，免費(fèi)開放體育、電影等收費(fèi)頻道，創(chuàng)造更加舒適的住宿環(huán)境。
形，有“瑞尋”印象。立足工作服存在的問題開展調(diào)研，廣泛征求意見選擇款式，結(jié)合員工體型量體裁衣，使工作服合身顯氣質(zhì)。根據(jù)座談會(huì)意見，添置部分工具和設(shè)施，建立職工理發(fā)室，聘請(qǐng)專業(yè)理發(fā)師上門服務(wù)，理發(fā)室每月營業(yè)2次，讓職工理發(fā)更方便，有效解決了職工的“頭”等大事。
樂，有廣闊天地。僅有物質(zhì)上的豐裕不算幸福，精神上的富足也是關(guān)鍵。在原有乒乓球、籃球、臺(tái)球、羽毛球、健身房等體育設(shè)施的基礎(chǔ)上，添置氣排球、球網(wǎng)等設(shè)施，開展氣排球比賽，進(jìn)一步豐富體育健身項(xiàng)目。針對(duì)室外運(yùn)動(dòng)場脫皮、裂縫、沉降等病害，公司籌措資金、制定修繕改造方案，對(duì)室外運(yùn)動(dòng)場進(jìn)行整體翻新，讓員工健身有場地、運(yùn)動(dòng)更安全。
學(xué)，有成長平臺(tái)。制定《瑞尋高速員工輪崗交流鍛煉實(shí)施方案》，組織選拔13人參加公司內(nèi)部輪崗鍛煉，委派1人至省投資集團(tuán)、3人至路橋公司掛職鍛煉，滿足職工向上成長的需求。推選出5名業(yè)務(wù)骨干，實(shí)施“師徒”培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮專業(yè)骨干的“傳、幫、帶”作用。建立“匠心”機(jī)電創(chuàng)新工作室，依托收費(fèi)站和隧道機(jī)電設(shè)施，對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行更深層次專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。聚焦業(yè)務(wù)能力提升，自主開發(fā)上線業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺(tái)，在OA辦公系統(tǒng)內(nèi)增加“知識(shí)共享”模塊。一系列舉措只為豐富職工學(xué)習(xí)途徑、搭建成長平臺(tái)。
此外，瑞尋高速還密切關(guān)注職工家中大事、難事，持續(xù)開展職工婚喪嫁娶病、生日、節(jié)日慰問，開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等系列工會(huì)活動(dòng)，將“娘家人”的關(guān)愛融入職工日常，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感。