2月22日，隨著春運(yùn)的結(jié)束，預(yù)示著新的一年開始了，尋烏中心站經(jīng)過人員轉(zhuǎn)崗分流，一線人員因孕婦、產(chǎn)婦原因造成的一人上崗、行政人員輪流支援現(xiàn)場(chǎng)的模式已運(yùn)作半年之久，成為常態(tài)化。為更好地打造尋烏中心站思源班組，凝聚全體員工向心力，提高班組戰(zhàn)斗力，近期尋烏中心站開展了一系列活動(dòng)促進(jìn)班組建設(shè)。
活動(dòng)一：交流互鑒共促管理。春運(yùn)結(jié)束后，尋烏中心站組織人員前往會(huì)昌中心站，在會(huì)昌收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)圍繞2025年春運(yùn)保暢為主題開展了一次對(duì)標(biāo)活動(dòng)。雙方各自分享了在春運(yùn)期間人員調(diào)配、應(yīng)急預(yù)案制定、車流疏導(dǎo)、應(yīng)急處置等方面的采取了哪些有效措施。重點(diǎn)討論了潮汐車道使用的管理模式，一致認(rèn)為潮汐車道能有效的緩解車流擁堵，提升通行效率。另雙方還就如何提升文明服務(wù)、優(yōu)化管理展開了探討。
活動(dòng)二：互通互動(dòng)共保暢通。三月初，尋烏中心站與監(jiān)控調(diào)度中心進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)交流，雙方圍繞現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)管、收費(fèi)業(yè)務(wù)、稽核業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)、班組文化、創(chuàng)新工作等方面進(jìn)行了深入探討交流，了解了各自在管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別針對(duì)春節(jié)免費(fèi)最后一天（2月4日）南橋西收費(fèi)站車流激增保暢措施進(jìn)行討論，監(jiān)控調(diào)度中心通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)判車流變化，向收費(fèi)站預(yù)警增派人員，做好車輛引導(dǎo)和解釋工作，有效避免了車輛擁堵，實(shí)現(xiàn)小型客車收費(fèi)與免費(fèi)的平穩(wěn)過渡銜接，為公眾提供更加安全、便捷的出行環(huán)境。同時(shí)雙方在廉潔收費(fèi)方面也進(jìn)行了探討，對(duì)如何嚴(yán)格執(zhí)行清正廉潔的行業(yè)準(zhǔn)則，共同維護(hù)廉潔收費(fèi)的良好環(huán)境交換了意見。
活動(dòng)三：統(tǒng)一思想再創(chuàng)佳績(jī)。通過兩次公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)后，尋烏中心站召開了一次創(chuàng)建“五星班組”工作推進(jìn)會(huì)，此次會(huì)議要求全體員工統(tǒng)一思想，以《尋烏中心站2025年思源班組建設(shè)實(shí)施方案》為指導(dǎo)思想，以收費(fèi)任務(wù)為中心，落實(shí)崗位責(zé)任制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，集思廣益，共同打造尋烏中心站特色班組。
下一步，尋烏中心站在強(qiáng)化內(nèi)功的同時(shí)，繼續(xù)組織人員與相鄰路段交流學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。