宋總首先闡述了如何理解部門職能職責(zé)，指出部門既是規(guī)章制度的制定者，也是制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，還是制度的監(jiān)督者，要?jiǎng)e人遵守規(guī)則制度，部門人員更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地執(zhí)行自己制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，宋總認(rèn)為：一是要機(jī)關(guān)職工自覺(jué)；二是要用規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束；三是要用道德理念來(lái)引導(dǎo)。在部分職工缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，需要在道德層面上進(jìn)行嚴(yán)格的教育，從規(guī)章制度上去加以引導(dǎo)規(guī)范。宋總告誡全體機(jī)關(guān)員工，不能在部門之間進(jìn)行攀比，不同的職能部門之間根本沒(méi)有可比性，要比就應(yīng)與同行先進(jìn)比，在同一行業(yè)當(dāng)中，能名列前茅才算本事。宋總認(rèn)為，要做部門里的一名好員工，公司里的一位好同志，應(yīng)從四點(diǎn)做起：第一、工作要有原則，不能突破法律、道德、規(guī)章制度底線；第二、工作要有激情；第三、工作要有方法；第四、工作要有創(chuàng)新。要善于學(xué)習(xí)，減少內(nèi)部之間的矛盾，還通過(guò)“別人犯錯(cuò)，愚者冷言笑話，庸者事不關(guān)己，智者反思自身”等生動(dòng)的事例來(lái)引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)在生活中學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)步的重要意義。
宋總也對(duì)個(gè)人應(yīng)如何做好本職工作分享了他的觀點(diǎn)：第一、要做勤奮學(xué)習(xí)，政治堅(jiān)定的表率；第二、要做盡心盡責(zé)，扎實(shí)工作的表率；第三、要做團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同舟共濟(jì)的表率；第四、要做嚴(yán)于律己，嚴(yán)格自律的表率。
宋總對(duì)部門經(jīng)理如何管理好部門團(tuán)隊(duì)也做了深入的剖析，要求部門領(lǐng)導(dǎo)要從幾個(gè)方面帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)：第一、要像軍隊(duì)一樣嚴(yán)明，紀(jì)律嚴(yán)明就是軍隊(duì)攻無(wú)不破、戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶，能樹立嚴(yán)明的紀(jì)律，說(shuō)明負(fù)責(zé)人具有堅(jiān)強(qiáng)的核心領(lǐng)導(dǎo)能力；第二、要像學(xué)校一樣育人，真心的幫助和指導(dǎo)自己部門的員工學(xué)習(xí)提高；第三、要像家庭一樣溫馨，機(jī)關(guān)是員工的“家”，每一個(gè)員工都是從五湖四海匯集到這個(gè)“家”里的成員，彼此之間在一起相處的時(shí)間比跟配偶和父母子女之間相處的時(shí)間還長(zhǎng)，成員之間理應(yīng)做到互敬互愛(ài)，互相關(guān)心，互相幫助，體現(xiàn)公司的人本管理理念，共同營(yíng)造“家”的氛圍。
最后，宋總分享了他的一些想法：一是爭(zhēng)取每月召集大家聚在一起共享一些自己的想法；二是各部門經(jīng)理也要準(zhǔn)備上臺(tái)給大家講述一些自己的想法，相互學(xué)習(xí)，相互提高，做個(gè)有準(zhǔn)備的人；三是鼓勵(lì)個(gè)人也應(yīng)自告奮勇的站出來(lái)，把自己的所思所想講出來(lái)，與大家一起分享；四是在合適的時(shí)機(jī)，可能組織一次規(guī)章制度考試。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)是提高機(jī)關(guān)效能的基礎(chǔ)和前提，只要每一位機(jī)關(guān)工作人員都能多一份勤勉、多盡一份責(zé)任、多獻(xiàn)一份力量，我們的工作就一定能夠無(wú)往而不勝。在中央大力倡導(dǎo)精簡(jiǎn)辦事程序，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的環(huán)境下，宋總此次給全體機(jī)關(guān)員工開展的《如何轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)》的講座無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨，希望每一位機(jī)關(guān)員工能先在自己身上進(jìn)行總結(jié)和反思，把以前的一些壞習(xí)慣、壞毛病加以改正，認(rèn)真汲取宋總在講座中講授的知識(shí)，為提高機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立公司良好形象邁出前進(jìn)的步伐。