“安全生產重于泰山”，安全生產工作十分重要，因此，收費站應始終把“安全管理、警鐘長鳴”作為本站的工作方針之一，把安全生產管理工作落到實處。
一、加強領導，齊抓共管
安全工作決不僅僅是安全部門的事，各部門、黨政工團等必須齊抓共管，共同發(fā)力。安全部門應制定安全規(guī)劃和制度，將安全目標責任分解落實到各部門和考核獎懲的責任，形成與收費站的費收工作和文明創(chuàng)建工作同部署、同檢查、同考核的工作機制；要把安全工作的宣傳一起列入宣傳工作的重點，及時宣傳報道安全管理的情況，同時將安全培訓列入學習培訓計劃，提供師資、場地、設施；工會、共青團等群團組織應積極參與安全管理的全過程，組織職工開展安全活動；各站、各收費班組應積極配合，主動參與，把安全管理納入工作范疇。
二、強化教育，提高素質
收費站應通過安全例會、安全培訓加強對安全管理人員及員工的培訓。一是要加強領導干部的安全培訓，使其明確安全管理的重要性和必要性，明確安全管理與規(guī)費征收、文明創(chuàng)建的關系，掌握安全管理的要領；二是要加強安全管理人員的培訓，使其明確自己在安全管理中所處的位置、履行的職責、應盡的義務；三是要加強員工的培訓，使全體費收人員提高安全意識、預防意識、自我保護意識，提高依法行政、按章作業(yè)的能力。
三、健全制度，加強督查
加強安全制度建設，嚴格安全工作的經(jīng)常性管理，是做好安全工作的根本保證。針對收費站安全工作的方方面面以及安全管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，建立健全各項規(guī)章制度、臺帳，使之規(guī)范化、程序化、科學化。如《收費站安全管理職責》、《收費站安全教育制度》、《預防電器火災預案》、《突發(fā)事故處治預案》、《預防票款搶盜預案》、《收費管理系統(tǒng)應急預案》以及工作人員崗位職責中涉及安全工作的一系列規(guī)定。同時，不定期地對安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而能有效地促進收費站職工自覺地做到安全生產。
四、立足崗位，安全生產
全體人員必須牢固樹立安全意識，立足崗位，安全生產。崗亭工作人員在工作期間，必須注意自身的安全，通過越崗道路時要先觀察后通過，指揮車輛時，站立位置要得當，必須使用安全、科學、文明、符合法規(guī)的方法去處理不繳費車輛，不得用身體阻擋沖卡逃費車輛；收費員要嚴格遵守收費系統(tǒng)的操作程序，起落桿要及時升起和回落，避免砸落車體的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)控員要嚴格按操作程序使用監(jiān)控系統(tǒng)，密切注意收費一線動態(tài)，保持聯(lián)絡暢通，系統(tǒng)維護員要注意檢查收費管理系統(tǒng)的安全運行和日常維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；收費人員當班期間，嚴禁將大額現(xiàn)金和備用票據(jù)堆放在桌面上，收費亭要反鎖，防搶、防盜、防票款損毀，票卡人員要保證票證、票款、資料安全；行政人員要嚴禁閑雜人員在收費區(qū)域逗留，治安門衛(wèi)要建立來人來訪登記制度，對形跡可疑人員一律不準進入站區(qū)，值班人員要經(jīng)常查看要害部位和在崗人員情況，維護和保障內部的工作秩序和安全；各管理人員要嚴格管理站上的設施、電源和電器、消防器材，經(jīng)常檢查和維護；食堂管理人員要保持職工食堂的清潔和食品的衛(wèi)生，防煤氣中毒，廚房操作間嚴禁無關人員入內；司機接送職工要按照劃定的路線行駛，謹慎行駛，照章行駛，注意車輛的日常維護；站領導要制訂重大事故應急預案并積極組織演練，嚴格按照安全生產管理制度進行檢查，認真反復進行事故隱患排查。
五、開展活動，營造氛圍
安全活動的廣泛開展，有助于安全任務落實到各收費班組及個人。收費站可以通過開展安全百日賽、安全知識競賽、安全演講比賽以及組織站消防演習等職工喜聞樂見、各具特色的活動，使抽象的安全工作變得具體生動起來，增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能，調動職工做好安全工作的積極性。
六、增加投入，“軟硬兼施”
加強收費站的安全管理要有必要的安全資金投入和物質基礎，否則，收費站的許多安全任務就難以落實。增加硬件的投入，即增加收費管理及生產過程中所采用的安全裝置、安全防護設施設備的投入；增加軟件的投入，即增加安全技術和安全管理人員的投入。如：收費管理系統(tǒng)的實施和系統(tǒng)維護人員的配備，是收費站在安全硬件和軟件投入上的一大亮點。另外，收費站要對收費大棚、財務室、配電房、食堂、庫房等重點部門和消防器材、攔道器、車輛等重點部位所需要的安全技術、裝置、人員一一配齊，確保職工生產和生活的安全。