針對目前運(yùn)營管理和人力資源的實(shí)際狀況，瑞尋公司于8月底至9月初開展了為期一個月的收費(fèi)站副站長、收費(fèi)辦公室收費(fèi)管理員公開競聘工作。此次競聘工作根據(jù)《瑞尋公司副站長、收費(fèi)管理員公開競聘實(shí)施方案》進(jìn)行開展，成立了以宋敬衖總經(jīng)理為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，所有職能部門參與進(jìn)行，紀(jì)檢監(jiān)察全程參與監(jiān)督了競聘過程。除人選、成績公示外，競聘分為資格審查、民主測評、競聘筆試、競聘面試四個環(huán)節(jié)進(jìn)行。
8月中旬公司進(jìn)行了全線的宣傳動員，接近30名員工踴躍報名參加競聘。在報名截止后競聘領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開了會議對照方案在政治素質(zhì)、考核成績、學(xué)歷等方面對所有報名人員進(jìn)行資格審查，最終確定了9名和11名員工分別進(jìn)入副站長和收費(fèi)管理員民主測評環(huán)節(jié)。8月下旬進(jìn)行的民主測評采用無記名的方式由員工就工作作風(fēng)、管理能力、勤勉負(fù)責(zé)、工作成效、廉潔從業(yè)等11項(xiàng)指標(biāo)對競聘人員進(jìn)行了測評，測評結(jié)果真實(shí)反映了競聘人員的實(shí)際情況。
8月29日上午，在競聘人選資格公示結(jié)束后，競聘的筆試工作在瑞尋公司綜合辦公樓三樓會議室開展，筆試嚴(yán)格執(zhí)行了瑞尋公司員工競聘考場紀(jì)律，競聘人員在由綜合事務(wù)部、運(yùn)營管理部、紀(jì)檢監(jiān)察人員組成的監(jiān)考小組的監(jiān)督下完成了所有的題目。
8月29日下午和8月30日上午面試工作緊鑼密鼓地開展，由公司所有的高管領(lǐng)導(dǎo)和中層正職組成面試評委組負(fù)責(zé)對面試的評審工作，面試考場采用開放的形式，現(xiàn)場有超過30名非競聘員工的參加。競聘人員分為個人基本情況、自我競聘優(yōu)劣勢分析、工作認(rèn)知和思路等方面進(jìn)行了熱情洋溢的競聘演講，并細(xì)致回答了評委組關(guān)于工作職責(zé)、收費(fèi)業(yè)務(wù)、異情管理方面的提問。評委組現(xiàn)場進(jìn)行了評分并對所有的競聘人員作出了針對性的點(diǎn)評，點(diǎn)評就競聘人員的競聘準(zhǔn)備、競聘思路、職責(zé)理解、執(zhí)行能力、職業(yè)規(guī)劃等進(jìn)行了逐個逐項(xiàng)分析并給出了合理建議，競聘人員和在場觀眾皆表示感觸和收獲很大，為今后的工作明確了方向。面試的分?jǐn)?shù)在現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計，由紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行了現(xiàn)場公布。隨后所有競聘成績在競聘工作小組統(tǒng)計匯總報批后進(jìn)行了公示，分值構(gòu)成為收費(fèi)人員百分制考核占25%，民主測評成績占15%、筆試成績占20%、面試成績占40%，成績綜合全面、客觀實(shí)際地反映了競聘人員的水平。
9月5日下午，公司總經(jīng)理宋敬衖組織召開了總經(jīng)理辦公會，確定本次競聘錄用的原則為：一、公平公正、寧缺毋濫，以競聘成績?yōu)榍疤峋C合考慮競聘人員的能力差別、性格類型、奉獻(xiàn)精神、工作作風(fēng)等因素；二、統(tǒng)籌兼顧、注重發(fā)展，既要解決當(dāng)前公司人員配置問題亦要為以后主線站的開通準(zhǔn)好人才準(zhǔn)備；三、跟蹤實(shí)績、強(qiáng)化考評，要求公司人力資源方面對錄用人員試用期間的工作實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤和考評。經(jīng)過研究分析，會議決定任命南橋西站站級管理員曾志勇為尋烏東站副站長、會昌站站級管理員林波、隧道所系統(tǒng)管理員羅建分別為南橋西站站長助理和尋烏東站站長助理，筠門嶺站收費(fèi)班長邱曉華為收費(fèi)辦收費(fèi)管理員。至此全部競聘工作順利圓滿結(jié)束。
瑞尋公司本次競聘工作本著“公平、公開、公正”的原則和依據(jù)完整合理的競聘流程，優(yōu)化了公司人力資源配置，推動了公司人力資源開發(fā)，促進(jìn)了公司人才機(jī)制建設(shè)，使優(yōu)秀人才配置到合理的崗位，為公司運(yùn)營的開展和員工活力的激發(fā)提供了保障，為公司打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍提供了支撐，并為公司人才培養(yǎng)及晉升模式的深化做出了有效的工作。同時此次競聘在公司全體員工內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，促進(jìn)了良性競爭和學(xué)比趕超的風(fēng)氣的進(jìn)一步形成，為不斷提高員工業(yè)務(wù)水平提供了動力。
