首先：由運(yùn)營管理部副經(jīng)理郭匯海帶隊(duì)，同所有系管、電工一起對尋烏東站票卡房、機(jī)房、發(fā)電房、崗?fù)ぜ八淼辣O(jiān)控室、隧道機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生及設(shè)備運(yùn)行情況檢查。接著又到金剛山隧道小樁號配電房進(jìn)行檢查及交流學(xué)習(xí)。
其次：各站系管、隧道系管、中心系管、電工依次分享了養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，并以PPT的形式進(jìn)行了精彩的講解。分享內(nèi)容有《自動(dòng)欄桿機(jī)維護(hù)及保養(yǎng)》、《監(jiān)控視頻維護(hù)及保養(yǎng)》、《車牌識別系統(tǒng)》、《地磅維護(hù)與保養(yǎng)》、《電源改裝》、《EPS維護(hù)與保養(yǎng)》、《光端機(jī)維護(hù)與保養(yǎng)》、《自動(dòng)發(fā)卡機(jī)維護(hù)與保養(yǎng)》、《智能水泵控制器》。
最后，由運(yùn)營管理部副經(jīng)理郭匯海對尋烏東站和隧道的衛(wèi)生及機(jī)電運(yùn)行情況作了總結(jié)匯報(bào)，并要求各站結(jié)合檢查結(jié)果及時(shí)整改到位。最后提出今后工作要求：要做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢查；要堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)；提高自身技術(shù)的專業(yè)素養(yǎng)，組織學(xué)習(xí)交流、提高業(yè)務(wù)水平；透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做好案例分析，為其他站提供參考解決相同問題；統(tǒng)一安排、統(tǒng)一聽從指揮，服從運(yùn)營部管理。建立健全管理維護(hù)制度，改善管理方法、提高管理能力。
運(yùn)營管理部經(jīng)理鐘杰對下一步工作提出兩點(diǎn)要求：第一：要重視設(shè)備日常檢查，做好預(yù)防工作。第二：工作中多發(fā)現(xiàn)問題、分析問題將問題徹底解決到位，注重細(xì)節(jié)，在處理問題的同時(shí)多思考、多動(dòng)手、多總結(jié)，增強(qiáng)自身的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，同大家一起分享，最終達(dá)到維護(hù)水平整體提高的目標(biāo)。
公司總經(jīng)理助理鐘偉結(jié)合當(dāng)前系管工作對下一步工作部署提出了三點(diǎn)工作要求：第一：認(rèn)真做好設(shè)備臺賬、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等工作。第二：提高自身業(yè)務(wù)水平，做到小問題自行解決，大問題需及時(shí)上報(bào)解決。第三：加強(qiáng)工作執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)做出響應(yīng)。不能推、拖或?qū)栴}隱滿。