為全面推進(jìn)瑞尋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，1月21日上午，瑞尋公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)由公司副總經(jīng)理許守標(biāo)主持，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任蔣斌、副主任馬益波親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)，公司總經(jīng)理宋敬衖、副總經(jīng)理江平、鄧建民、總經(jīng)理助理鐘偉、機(jī)關(guān)及會(huì)昌站全體人員、各站站長(zhǎng)、征費(fèi)站管、安全員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由安全保衛(wèi)部經(jīng)理應(yīng)學(xué)明宣讀《瑞尋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，隨后由公司總經(jīng)理宋敬衖圍繞為什么要開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的目標(biāo)是什么、如何開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作這三方面的疑問(wèn)給我們做了動(dòng)員講話；并對(duì)如何開(kāi)展好達(dá)標(biāo)工作提了五點(diǎn)要求：一是各部門各站要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案的要求，結(jié)合本部門的具體情況，制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任；二是建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；四是要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的跟蹤管理；五是注重加強(qiáng)宣傳，形成良好氛圍。而后集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部副主任馬益波結(jié)合實(shí)際指出，要以過(guò)程方法實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面規(guī)范行為提供生產(chǎn)保證，另一方面加強(qiáng)安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)安全控制，通過(guò)過(guò)程運(yùn)行不斷持續(xù)改進(jìn)；深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)最重要的基礎(chǔ)是安全，安全與企業(yè)效益相掛鉤，與每一位企業(yè)員工的切身利益相掛鉤，要從深層度上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，規(guī)范每個(gè)崗位安全行為，按照安全管理流程進(jìn)行每一項(xiàng)操作。
最后，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任蔣斌強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作。一是要充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)認(rèn)識(shí)過(guò)程管理方法，只有理清程序，持續(xù)運(yùn)行，在運(yùn)行的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)工作，才能保持標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)；二是推行生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，直接從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)際的行業(yè)當(dāng)中，規(guī)劃管理好生產(chǎn)過(guò)程中的安全標(biāo)準(zhǔn)；三是從國(guó)有的標(biāo)準(zhǔn)理解國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，按照安全生產(chǎn)體系建設(shè)的要求，評(píng)估、建標(biāo)、實(shí)施和驗(yàn)收；四是深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司電力企業(yè)20多年的歷史經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí) “兩個(gè)系統(tǒng)、兩個(gè)體系、三個(gè)模式、四項(xiàng)原則”。按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)化。非電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要按照“一個(gè)原理、兩條主線、三個(gè)模式、持續(xù)改進(jìn)”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，要把PDCA延伸到具體工作的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，從“事前預(yù)想、事中控制、事后總結(jié)”規(guī)范工作程序，考察收集資料，制定出一套具體的實(shí)施方案，規(guī)劃好建標(biāo)工作，建立工作制度標(biāo)準(zhǔn)、建立管理標(biāo)準(zhǔn)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
