春明景和，萬(wàn)物回春。3月13日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記揭小健一行到瑞尋公司進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記劉鋼、總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任胡若蘭等參加調(diào)研，瑞尋公司班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
會(huì)上，瑞尋公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理邱小凡就瑞尋公司基本情況、瑞尋高速項(xiàng)目基本情況、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和安全生產(chǎn)情況等工作作了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題做了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。
揭小健在聽(tīng)取匯報(bào)中不時(shí)進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)，詳細(xì)了解公司項(xiàng)目資本金情況、歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、人員設(shè)備情況，深入了解大家的思路和想法，并就公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難做了相應(yīng)的釋疑，提出了幾點(diǎn)思路：
一是要苦練內(nèi)功，從內(nèi)部深挖潛力，多想辦法，做好自動(dòng)化智能設(shè)備投入與人工成本之間的比較分析，做好節(jié)能設(shè)備投入與后續(xù)節(jié)能量比之間的分析，通過(guò)論證，選擇更加科學(xué)的方案，找合適的時(shí)機(jī)，做有益的投入，有序推進(jìn)減員增效、提質(zhì)增效工作，順應(yīng)時(shí)代要求，推進(jìn)智慧高速建設(shè)進(jìn)程。
二是要廣開(kāi)渠道，充分走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，多同類(lèi)似路段作對(duì)標(biāo)分析，多學(xué)習(xí)其他路段的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，掘取他山之石，完善和提升經(jīng)營(yíng)管理措施。
三是要強(qiáng)化聯(lián)絡(luò)，多向股東雙方去反映情況，爭(zhēng)取支持，需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的要盡早匯報(bào)，集團(tuán)公司會(huì)及時(shí)研究，盡力支持。
四是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化措施，優(yōu)化管理，做好路段安全保暢工作。
揭小健要求瑞尋公司就今后的發(fā)展思路多做模擬分析，認(rèn)真論證按當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢(shì)發(fā)展下去，公司會(huì)面臨怎樣的壓力與轉(zhuǎn)機(jī)，同時(shí)要多做打破僵局，改革求變的探索，在增資擴(kuò)股、路域延伸開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)重組方面做一些有效的研究和探索。揭小健強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司會(huì)認(rèn)真對(duì)待瑞尋公司存在的問(wèn)題，通過(guò)上下齊心，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成合力，推動(dòng)公司改革發(fā)展。
會(huì)后，揭小健一行參觀了瑞尋公司監(jiān)控中心和站區(qū)。
